Примеры и определение дорожной карты продукта

1. Что такое дорожная карта продукта?
2. Что должно быть включено в дорожную карту продукта?
3. Шаблоны и примеры дорожной карты продукта
4. Как вы должны построить дорожную карту продукта?

Создание дорожной карты продукта помогает сообщать руководство и прогресс внутренним командам и внешним заинтересованным сторонам. Это документ, показывающий инициативы высокого уровня и план выполнения работы, который соответствует стратегии продукта. Дорожная карта является развивающимся документом и должна быть отделена от других материалов, таких как список идей и запросов функций, отставание в работе или отчеты об ошибках.

Создание дорожной карты продукта должно быть непрерывным процессом на протяжении всего жизненного цикла продукта. Вы должны собрать требования и функции из различных источников, включая клиентов, партнеров, продажи, поддержку, управление, инжиниринг, операции и управление продуктами.

Команда менеджеров по продукту должна приоритизировать поступающие идеи чтобы убедиться, что дорожная карта соответствует бизнес-целям.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта - это план того, как ваш продукт будет соответствовать ряду бизнес-целей. Дорожная карта подробно описывает направление вашего продукта и работу, которая требуется для его достижения. Он используется для передачи информации о направлении и продвижении продукта внутренним командам и внешним заинтересованным сторонам. Дорожные карты также позволяют командам разработчиков оценивать новые запросы на функциональность в сравнении с запланированной работой. Roadmapping - это упражнение по созданию дорожной карты продукта.

Менеджеры по продукту как правило, руководят процессом составления плана, но запрашивают межфункциональный вклад со стороны инженеров, менеджеров по продажам, маркетинга и исполнительной команды, чтобы обеспечить выполнение плана в соответствии с бизнес-целями высокого уровня. Разработка дорожной карты имеет четыре существенных преимущества:

• Обеспечивает организационный консенсус в отношении общего направления продукта
• Предоставляет механизм для определения уровня инвестиций, необходимого для разработки функций и функциональных возможностей, указанных в дорожной карте.
• Предоставляет структуру для всей организации, чтобы планировать будущее продукта
• Предлагает организации недорогой и с низким риском способ сбора отзывов клиентов и рынка о будущих планах продуктов.

Отличная дорожная карта начинается с понимания видение продукта и имея четкая стратегия это зависит от клиента и рынка. Составление плана до того, как вы начнете составлять план, выравнивает организацию и позволяет всем сосредоточиться на работе, которая важнее всего. Он сообщает команде, в каком направлении идет продукт, и что нужно сделать, чтобы туда попасть.

Что должно быть включено в дорожную карту продукта?

Разные аудитории требуют разных типов дорожных карт. И каждый тип обычно имеет уникальный набор компонентов. При рассмотрении того, какой тип дорожной карты необходимо построить, важно подумать о том, для чего она предназначена и как она будет использоваться. Знание этого поможет вам определить правильную структуру и информацию для использования в вашей дорожной карте продукта.

Следующие компоненты часто используются в дорожных картах продукта:

Товары

Продуктом может быть элемент (аппаратное или программное обеспечение), услуга, идея, метод или информация, которая удовлетворяет потребность или потребность. Он имеет сочетание материальных и нематериальных атрибутов (преимуществ, функций, функций, видов использования), которые продавец предлагает покупателю для покупки.

цели

Цели измеримы , ограниченные во времени цели, которые имеют четко определенные показатели успеха, связанные с ними. Они включены в дорожную карту продукта, чтобы показать важнейшие достижения, необходимые для воплощения идеи продукта в жизнь.

инициативы

Стратегические инициативы представляют собой усилия высокого уровня или большие темы работы, которые необходимо завершить для достижения целей. Вы можете наложить инициативы в дорожную карту, чтобы показать, как конкретные версии и функции связаны со стратегией.

релизы

Релиз, как правило, представляет собой запуск новой функциональности для продукта, который обеспечивает ценность для клиентов. Релизы часто содержат эпические сюжеты или несколько функций, которые доставляются одновременно.

Былины

Эпопея - это большая пользовательская история, которая не может быть доставлена ​​так, как определено в одном выпуске. Он часто разбивается на небольшие функции или пользовательские истории, которые могут доставляться постепенно.

Характеристики

Функция представляет собой новую или улучшенную функциональность, которая обеспечивает ценность для пользователей. Функции предоставляют более подробную информацию о новых функциях.

Пользовательские истории

пользовательская история определяет новую функцию программного обеспечения с точки зрения конечного пользователя - включая то, что пользователь хочет и почему. Вы можете использовать слова «функции» и «пользовательские истории» взаимозаменяемо.

Время

Дорожные карты продуктов обычно включают даты, чтобы показать, когда новые продукты и обновления существующих будут завершены и выпущены. Используемая шкала времени зависит от требуемого уровня детализации и может варьироваться от дней и недель до месяцев, кварталов, а иногда даже лет.

Статус

Дорожные карты продукта еще более полезны, когда они четко объясняют, как команда продвигается по сравнению с запланированной работой. Индикаторы состояния для целей, инициатив, выпусков, эпопей и функций - отличный способ подчеркнуть текущее состояние плана.

Шаблоны и примеры дорожной карты продукта

Шаблоны дорожных карт Excel и PowerPoint упростить сбор и передачу планов продуктов. Они могут сэкономить вам много времени и могут стать отличной отправной точкой. Вы можете выбрать из широкого спектра примеров и адаптировать каждый шаблон дорожной карты к вашим конкретным потребностям.

Если вы хотите сотрудничать с коллегами в ваших дорожных картах в режиме реального времени, вы можете дать Ага! попытка Наш бесплатный 30-дневная пробная версия включает в себя сотни дополнительных видов стратегии и дорожной карты.

Несколько примеров дорожных карт, созданных в Ага! перечислены ниже:

Дорожная карта портфолио

дорожная карта портфолио идеально подходит для отображения запланированных выпусков для нескольких продуктов в одном представлении. Они полезны, например, когда вам необходимо предоставить стратегический обзор вашего плана руководителям или консультативным советам. Они также помогают внутренним командам понять, как их конкретные проекты связаны с планами других команд.

Стратегическая дорожная карта

Стратегическая дорожная карта представляет ваши стратегические инициативы продукта. Они отлично подходят для отображения усилий высокого уровня, которые вам необходимо выполнить для достижения ваших целей. Используйте их, когда вам необходимо представить свои запланированные инициативы руководителям и другим заинтересованным сторонам, а также для предоставления обновленной информации. Они также помогают внутренним командам понять, как релизы способствуют общей бизнес-стратегии и продвигают продукт.

Выпускает дорожную карту

План выпуска релизов используется для планирования выпусков вашего продукта. Они идеально подходят для отображения ключевых действий, таких как этапы и задачи, которые должны произойти, чтобы вывести ваш выпуск на рынок. Они также отлично подходят для передачи важных функций. Используйте их, когда вам нужно координировать действия по выпуску с другими командами, такими как маркетинг, продажи и поддержка клиентов. Они объединяют всех вокруг того, что грядет, что нужно сделать и когда.

Особенности дорожной карты

Дорожная карта функций показывает график предоставления новых функций. Они отлично подходят для отображения функций, имеющих стратегическое значение, которые будут завершены в ближайшие три-четыре месяца. Они полезны, когда вам необходимо предоставить более подробную информацию о том, что происходит с внутренними группами, например, о маркетинге, продажах и поддержке клиентов. Для организаций, которые придерживаются подхода непрерывного развертывания, они полезны для информирования о ближайших планах продуктов.

Как вы должны построить дорожную карту продукта?

Чтобы создать дорожную карту продукта, вы должны знать, каковы ваши основные бизнес-цели и инициативы, в которые вы собираетесь инвестировать, чтобы достичь этого. Затем вы можете решить, какие функции лучше всего соответствуют вашим целям.

Ниже приведены шаги, чтобы определить, какие функции добавить в дорожную карту, исходя из того, что окажет наиболее значительное влияние на бизнес:

Определите свою стратегию

Менеджеры по продукту должны установить подход «цель - сначала» и ориентироваться на север, чтобы определить направление своего продукта. Это видение определяет ваш взгляд на продукт, куда он идет и что должна создать ваша команда.

Сильное видение продукта содержит подробную информацию о том, кто его клиенты, что им нужно, и план выхода на рынок. Он отражает суть того, чего вы хотите достичь - важную информацию, которую ваша команда должна понять, чтобы разработать и поддерживать продукт-победитель.

Показать детали релиза

Выберите, какие функции нужно выделить, и укажите, следует ли представлять внутренние или внешние данные в каждом выпуске. Дата вашего внешнего релиза может отличаться от даты вашего внутреннего релиза. Он также может быть округлен до более широкого периода времени, чтобы быть менее точным (например, показывать выпуски по кварталам).

Для просмотра клиентов вы можете показать тему выпуска и критические функции, которые будут им интересны. Внутренние заинтересованные стороны захотят понять стратегическую важность, выраженную в целях и инициативах. Вы также можете создавать различные представления для конкретных клиентов, позволяя вашей аудитории просматривать дорожные карты, которые соответствуют их конкретным бизнес-целям.

Расставить приоритеты

Как менеджер по продукту, вы, вероятно, посещали множество встреч, на которых все спорили о том, какие запросы клиентов должны быть приоритетными. Лучший способ учесть запросы клиентов - это составить план действий, ориентированный на достижение цели, который сопоставит запросы клиентов с вашими целями. Вы можете сделать это забил идеи состоит из метрик, которые отражают вашу стратегию. Скоринг убирает субъективность из уравнения и позволяет идеям, которые оказывают наиболее значительное влияние на более высокий приоритет.

Поделитесь своей дорожной картой

Коммуникация и прозрачность необходимы для создания отличных продуктов. Они также необходимы для поддержания целых организаций в соответствии с вашей стратегией. Различные заинтересованные стороны в организации будут требовать разные уровни информации в дорожной карте продукта. Если у вас есть требуемый вид дорожной карты, сохраните его или поделитесь им с основными заинтересованными сторонами.

Чтобы информировать ключевые заинтересованные стороны в вашей организации, учтите следующее:

• Инжиниринг: Инженерной команде потребуется высокоуровневая стратегия, цели и видение («почему») с каждой деталью релизов, функций и требований («когда» и «что»).
• Маркетинг: Маркетинговая команда должна знать подробную стратегию, цели и видение, с большим акцентом на общие выгоды для клиента по релизам и функциям.
• ИТ: компании используют различные технологии для поддержки своих сотрудников. А поскольку сбор технологий часто является сложным и ресурсоемким, общая инфраструктура должна планироваться и внедряться организованным образом. Ваша ИТ или техническая команда должна быть проинформирована о ключевых технологических инициативах, которые будут поддерживать потребности организации.
• Продажи: Торговая организация будет в основном интересоваться тем, какую функциональность получит клиент, когда и почему он должен заботиться (что для него важно). Они захотят узнать, когда смогут проинформировать своих клиентов о появлении новой функциональности.
• Руководство и совет: Команда менеджеров и члены совета директоров захотят понять, как план продукта согласуется с видением, стратегией, целями и корпоративными показателями высокого уровня. Они захотят узнать, как релизы влияют на бизнес.

Теперь пришло время создать идеальную дорожную карту, поделиться своими планами с командой и решить, что важно.

Похожие

Комментарии