Гібридна стратегія учасників міжнародних альянсів

5.7. Гібридна стратегія учасників міжнародних альянсів

Проектні групи. При реалізації великих проектів, які потребують координації спільних зусиль багатьох підрозділів МНК на міжнародному, регіональному та національному рівнях, створюються окремі проектні групи, які об'єднують представників усіх цих підрозділів . Очолює проектну групу керівник проекту з числа менеджерів вищої ланки головної компанії, що володіє розширеними повноваженнями. Стратегії та продукти, розроблені проектною групою, згодом реалізуються через регіональні і національні підрозділи корпорації . даний механізм координації широко застосовується для вирішення конкретних завдань, таких, як вихід на новий ринок, або розробка і просування принципово нового продукту. Основною особливістю цього підходу є висока ефективність, скорочення матеріальних і тимчасових витрат.

5.7. Гібридна стратегія учасників міжнародних альянсів

Виникнення інтенсивної глобальної конкуренції знизило ефективність традиційних конкурентних стратегій , Ставши основною рушійною силою створення міжнародних стратегічних альянсів. Разом з тим, при формуванні альянсів фірми стикаються з найважливішою проблемою стратегічного вибору: де і в якій мірі співпрацювати, а де і в якій мірі конкурувати? Інакше кажучи, вони об'єктивно стоять перед необхідністю розробки гібридної стратегії.

Гібридна стратегія являє собою поєднання конкурентної стратегії і стратегії співробітництва, а в окремих випадках і стратегії опори на власні сили організації в цілях оптимізації її позиції в галузі .

Фірма повинна знайти таке поєднання різних видів стратегій, яке відповідало б різноманіттю зовнішнього і внутрішнього середовища тієї галузі , В якій вона веде діяльність. Основна проблема при цьому - як розробити гібридну стратегію, яка б зміцнювала, а не підривала стійке перевагу організації . багато комерційні організації свідомо чи несвідомо в тій чи іншій мірі проводять гібридну стратегію. Однак неусвідомлене її використання може не тільки погіршити результати діяльності, а й призвести до краху .

Для реалізації цілісної та ефективної ділової стратегії фірма повинна домогтися балансу між співпрацею і конкуренцією по всьому ланцюжку взаємин з постачальниками, замовниками та ін., а також інтегрувати співробітництво і конкуренцію таким шляхом, який виключив би можливість конфлікту між партнерами.

Розробки гібридних СТРАТЕГІЇ

Процедура розробки гібридної стратегії складається з чотирьох кроків:

1) розробка конкурентної стратегії без урахування можливості співпраці;

2) розробка стратегії співпраці без урахування конкурентного позиціонування;

3) з'єднання результатів кроків 1 і 2 та оцінка ступеня їх відповідності;

4) якщо крок 3 показує відсутність гармонійної взаємозв'язку стратегій співпраці і конкуренції - вивчення можливості такого їх комбінування, яке оптимізує загальне стійке перевагу фірми.

При здійсненні третього кроку потенціал для створення стійкої конкурентної переваги і стійкого переваги від співпраці повинен бути оцінений по кожній позиції сил конкуренції і джерел переваг від співпраці. Перспективи створення зазначених переваг, а також баланс між ними, можуть відрізнятися в залежно від специфіки середовища галузі розглянутої фірми і стратегії самої фірми .

співвідношення стратегій конкуренції і співпраці, а також опори на власні сили при розробці та впровадженні нових технологій, залежить від характеру інновацій , Які можуть бути класифіковані на автономні і системні; автономні інновації можуть бути досягнуті поза залежно від інших інновацій , А системні - тільки в поєднанні зі зв'язаними з ними додатковими інноваціями.

188 | Практика розробки та реалізації стратегічних планів МНК - Міжнародний менеджмент 190 | Гібридна стратегія учасників міжнародних альянсів - Міжнародний менеджмент
розділи бібліотеки

Менеджер і організаціяПро що ця книга І компанії та некомерційні структури повинні ефективно працювати, живучи в погано передбачуваних і постійно мінливих умовах.Тому їм потрібен не просто керівник, а менеджер, який володіє специфічними знаннями і навичками менеджменту в організаціях.З книги, присвяченій якраз цим компетенцій, ви дізнаєтеся: Про організацію як явище природи, про хаос, синергії та самоорганізації.Про організацію зсередини, про особливості людей і їх ролей в організації.Про організацію зовні, кому і навіщо потрібна організація, що в її продукті важливо споживачеві і як робити що-небудь корисне добре.Про ключовому менеджерський навику - "здатності правильно діагностувати дискомфортні ситуації, виходити на" корінь зла "і знаходити найбільш раціональні способи вирішення сформульованих проблем" (пропонується універсальний інструмент).Про значні ресурси, які відразу вивільняються, якщо перестати робити те, чого робити взагалі ...