Кім Віча, фахівець зі стратегічного менеджменту, автор книги «Стратегія блакитного океану»

1. біографія Кім Віча народився в 1951 році в Південній Кореї , Його батько - видатний борець за...
2. Стратегія блакитного океану

біографія

Кім Віча народився в 1951 році в Південній Кореї , Його батько - видатний борець за звільнення Кореї від Японії, за заслуги він був удостоєний честі бути похованим на Національному кладовищі Республіки Корея. Після закінчення середньої школи Кім Віча вступив до Сеульський національний університет за напрямом мистецтвознавство. Потім закінчив магістратуру з бізнесу та менеджменту Азіатського інституту менеджменту на Філіппінах, який заснований в 1968 році Гарвардської школою бізнесу. Далі в Мічиганському університеті отримав ступінь доктора філософії зі стратегічного та міжнародного менеджменту і почав викладацьку діяльність.

зауваження 1

Крім того, Кім Віча є професором і керівником кафедри стратегічного менеджменту французької бізнес-школи Insead. Він - радник Європейського Союзу, Малайзії і член Світового економічного форуму. За версією більшості авторитетних видань в області менеджменту і маркетингу Віча є одним з «кращих мислителів світу».

Нічого не зрозуміло?

Спробуй звернутися за допомогою до викладачів

Історія створення книги «Стратегія блакитного океану»

Книга «Стратегія блакитного океану» видана в 2005 році Кім ВІЛу в співавторстві з Рене Моборн. Базуючись на аналізі 150 стратегічних рішень, які були прийняті більш ніж за сто років в 30 галузях, автори книги стверджують, що компаніям для досягнення успіху, не потрібно боротися з конкурентами, а потрібно створювати "блакитні океани" ринків без конкуренції. У книзі наведено безліч аналітичних напрацювань і інструментів, які можуть допомогти фірмі систематично захоплювати або створювати існуючі блакитні океани. У лютому 2015 року видано доповнене видання «Стратегії Блакитних Океанів», яке містить оновлення всіх наведених бізнес-рішень до теперішнього часу, а також додано розділ про стратегічне узгодження і уникнення попадання в червоний океан.

Стратегія блакитного океану

Сутність цього підходу до розробки конкурентної стратегії - в тому, що сучасні темпи розвитку та копіювання технологій конкуренція «Лоб в лоб» стає неактуальною і, в довгостроковій перспективі, згубної для компанії.

зауваження 2

На думку авторів, конкурентні ринки - це «червоні океани», повні крові конкурентів, «вчепилися» один в одного.

У «червоному океані» принципи роботи галузі та межі ринку єдині і чітко окреслені для кожного учасника. Продукти компаній - конкурентів володіють схожими характеристиками, з часом відмінності між ними стираються.

«Блакитний океан» являє собою незайняту нішу на ринку, яку компанія формує, виходячи з:

• незадоволеною потреби різних груп споживачів, нею об'єднаних;
• концентрації на ключових для споживачів критерії оцінки та вибору продукту;
• орієнтації на залучення «Не клієнтів» компанії до споживання товару.

Компанії, які застрягли в червоному океані, слідують традиційним підходом: прагнуть перемогти конкурентів і намагаються для цього зайняти зручну для захисту позицію в рамках порядків, що склалися в галузі.

Творці «блакитних океанів» свої дії підпорядковують іншої стратегічної логіки, яку автори називають інновацією цінності. Інновацією цінності вони назвали її тому що, замість того щоб зосереджувати всі зусилля на боротьбі з конкурентами, компанія конкуренцію робить непотрібною, створюючи таким стрибкам цінності для покупців і для компанії, що тим самим відкриває нове ринкове простір, неохоплених конкуренцією. Компанії, які намагаються створювати блакитні океани, ставлять завдання одночасно домогтися як диференціації, так і скорочення витрат.

Безумовно, що блакитні океани в перспективі стануть ключовим джерелом економічного зростання. Сьогодні можна говорити про поступове скорочення потенціалу більшості визнаних ринкових сегментів - червоних океанів. Технологічні досягнення тільки збільшують продуктивність галузі, дозволяючи постачальникам тим самим створювати безпрецедентно широкий спектр продукції. У міру того як торгові бар'єри між регіонами і державами руйнуються, інформація про продукцію та ціни миттєво стає доступною всьому світу, будуть зникати спеціалізовані ринки і великовагові монополісти.