Розвиток стратегічного менеджменту в сучасних умовах [c1609]
Зміст
Вступ
Глава 1. Стратегічне управління організацією: поняття та історія виникнення
1.1. Історія виникнення і розвитку стратегічного управління
1.2. Сутність і особливості стратегічного управління
Глава 2. Зміст і структура стратегічного менеджменту
2.1. Структура стратегічного управління
2.2. Розробка стратегічних сценаріїв розвитку для формування бізнес-стратегій
Глава 3. Стратегічне управління в компаніях в Росії і за кордоном на сучасному етапі
3.1. Проблеми організації стратегічного управління в Росії
3.2. Зарубіжний досвід стратегічного менеджменту
висновок
Список літератури
Вступ
Становлення ринкових відносин в Росії, відхід від централізованого планування і регулювання створили умови, які докорінно змінили вплив зовнішніх і внутрішніх факторів навколишнього середовища на функціонування підприємств. Реформи, що проводяться в рамках ринкових відносин, посилили вплив зовнішніх факторів на благополучний розвиток підприємств в сфері матеріального виробництва. Однак ці ж умови створили ситуацію, при якій істотно змінилися чинники, які залежать від діяльності самого підприємства. При таких обставинах важливим моментом є розробка і реалізація стратегії розвитку підприємства за допомогою ефективного стратегічного управління. Але спочатку необхідно поставити стратегічну мету, в якій буде виражена майбутній стан економічної системи підприємства. Як правило, стратегічна мета є результатом стратегічного прогнозування.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко змінного навколишнього середовища.
Якщо раніше вважалося, що великий має кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з маленьким, то тепер все більш зрозумілим стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі отримує більш швидкий. Прискорення змін в навколишнє щей середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, часто абсолютно несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій , зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, що нею послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основоположних моментів, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах здійснення стратегічного управління. Звичайно, завжди слід пам'ятати, що стратегічне управління - це в першу чергу продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про певну теорії стратегічного управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією.
Метою роботи є вивчення розвитку стратегічного менеджменту на сучасному етапі.
Для досягнення поставленої мети необхідно виконати завдання:
Вивчити історію виникнення і розвитку стратегічного управління;
Розглянути сутність, особливості та структуру стратегічного менеджменту;
Вивчити методику формування бізнес-стратегій за допомогою розробки стратегічних сценаріїв розвитку;
Оцінити стан стратегічного менеджменту в компаніях в Росії і за кордоном на сучасному етапі.
