Як стати лідером: кілька кроків до вашої мети

1. Які типи лідерів бувають
2. Авторитетом в колективі може стати просто розумна людина
3. Якими якостями володіє лідер
4. Що впадає в очі в лідері
5. Для прояву лідерських якостей повинні бути відповідні умови
6. Розвіюємо міфи про лідерство
7. Інструкція: як стати лідером
8. Як заступникам допомогти стати лідерами
9. 10 порад, як стати лідером
10. Як спонукати людей визнати в вас лідера з перших хвилин знайомства
11. Як стати впевненим у собі
12. 6 причин, чому лідери зазнають поразок
13. Інформація про авторів та компаніях

Лідерство - це ефективність. Що потрібно зробити, щоб досягти цього рівня? Детально і покроково про це - в нашій статті.

У статті ви прочитаєте:

• Основні можливості стати лідером
• Які якості лідера необхідні для успіху
• Як стати лідером, яких заходів потрібно вжити
• Які існують перешкоди для лідерства

Як стати лідером в житті і колективі - одне з актуальних питань сучасного бізнесу. Для відповіді на нього потрібно визначити, що означає термін лідер. Лідерство передбачає здатність вести інших людей за собою. Необхідно пам'ятати - лідером не народжуються, а стають з часом.

Які типи лідерів бувають

На думку психологів, у колективі може бути не один лідер, а кілька. Наприклад, виділяються наступні типи лідерів в компанії:

1) Лідер-виконавець;

2) Натхненник;

3) Універсальний лідер;

4) Ситуативний лідер;

5) Емоційний лідер;

6) Діловий лідер;

7) Формальний лідер;

8) Неформальний лідер.

& Gt;

Авторитетом в колективі може стати просто розумна людина

Олег Желтов, генеральний директор компанії «СВР-Медиа», Москва

Авторитетом в колективі часто користуються просто розумні люди з людською чарівністю. У багатьох компаніях важлива роль відводиться гендерної фактору. Наприклад, до розумного і привабливого чоловіка в жіночому колективі завжди буде особливе ставлення. Тому людина може стати неформальним лідером не через прагнення до влади, а через надання даної функції іншими.

Неформальних лідерів у колективі виділити можна гранично легко. Для цього слід спостерігати, як працівники поводяться під час корпоративних заходів, чиї свята виявляються значущими подіями всередині компанії.

Якими якостями володіє лідер

1. Егоїзм або егоцентризм. Це якість лідера потрібно, щоб просувати свої інтереси в соціальному середовищі. Характерно ця риса в певній мірі всім людям.

2. Інтелектуальна або ідейна активність.

3. Високий ступінь внутрішньої і зовнішньої енергії, активність з високою динамікою взаємодії з людьми.

4. Значна сила впливу.

5. Підвищений рівень соціалізації. Соціалізація передбачає здатність людини знаходити спільну мову з іншими людьми, вибудовувати взаємозв'язки, налагоджувати конструктивне спілкування, розуміння психології, забезпечуючи конструктивне спілкування.

Що впадає в очі в лідері

• впевнений, зосереджений погляд;
• чисте взуття;
• охайна, красива, стильна одяг;
• якесь почуття «пафосності», що виявляється в спілкуванні і манерах;
• дорогий годинник, портфель і щоденник завжди при ньому;
• цінує свій час, тому байдикування - рідкісне явище;
• організованість, відсутність запізнень;
• вміння швидко приймати рішення;
• комунікабельність;
• складно виводити з себе;
• не боїться труднощів і труднощів, без паніки в своїх діях і рішеннях;
• готовність нести відповідальність за вчинки, сказані слова.

Де можна бути лідером

- На роботі. Зазвичай в офісі кілька лідерів. Вони визначаються легко - успішні, стильно одягаються, користуються повагою серед колег завдяки досвіду і ерудованості.

- Серед друзів. Якщо прагнете стати лідеромв життя, серед друзів, в першу чергу, необхідна впевненість в собі. Вам необхідно добре жартувати, в чомусь перевершувати друзів, отримувати більшу зарплату, мати виражену мускулатуру, позьзоваться популярністю серед дівчат. Вчіться переконувати, відстоювати свою позицію - це особливо актуально, оскільки у хлопців регулярно виникають суперечки, за результатами яких часто визначаються лідери.

- У відносинах. Лідерську роль у відносинах з протилежною статтю завоювати складно. Адже більшість пар прагне до «демократичним» відносин. Сім'я зовсім будується на взаємних поступках. Намагайтеся формувати відносини так, щоб кожен був у чомусь лідером.

- У товаристві. Для лідерства в життя необхідні кардинальні зміни свого характеру, манер поведінки, може бути, і зовнішності. Лідером в суспільстві бути непросто, оскільки такою людиною зазвичай легше народитися, ніж ставати. Не завжди ця людина повністю успішний, але навіть свій малий успіх вміє поставити так, щоб оточення його поважало. Відрізняється красивою мовою, змушуючи всіх слухати. Цій людині не чужа і певна зухвалість, оскільки вона часто необхідна для відображення своєї переваги в разі суперечок.

- У новому колективі. Складність в даному випадку полягає, перш за все, у відсутності довіри. Тому потрібно його завоювати, по можливості, якнайшвидше. В основному швидко вдається стати лідером в колективі, в якому раніше був відсутній лідер або він пішов.

Для прояву лідерських якостей повинні бути відповідні умови

Юрій Адлер, дійсний член Академії проблем якості, Москва

Для прояву лідерських якостей у працівників необхідна наявність належних умов роботи. У тому числі ніколи не повинні вводитися покарання при прояві ініціативи співробітників, без введення відповідальності за помилки в такому випадку - вона покладається на керівництво.

В основі принципів лідерства - протилежність репресивному управлінню, яке орієнтоване на покарання. Навряд чи працівник буде проявляти належний ентузіазм при підсвідомої готовності до покарання і репресіям.

Розвіюємо міфи про лідерство

1. «Абсолютно всі топ-менеджери лідери» .На насправді далеко не всі топ-менеджери здатні вести за собою людей.

2. «Багато людей народжуються лідерами». Навіть при наявності схильності до лідерства від народження необхідно освоєння навичок керівництва. Тому краще зосередитися на завданнях, які можете вирішити зараз. А не обмежуватися пошуком своїх життєвих призначень.

3. «Лідер завжди знає правильну відповідь». Здатність лідерів - ставити правильні питання, знаючи можливості пошуку потрібних відповідей. Якщо вам задають питання колеги, які самі можуть знайти відповіді, потрібно пам'ятати - ви позбавляєте їх можливості «включити мізки, подумати». Лідерам відомі не відповіді на всі питання, а можливості і місця для їх знаходження.

4. «Щоб стати лідером, потрібна високооплачувана посада». Для здатності вести людей за собою потрібно лише знати, як і коли це краще робити. Головне - здатність нести відповідальність за себе та інших.

5. «Лідери є самостійними, успішними особистостями». Лідер може мотивувати на рішення задач себе і колектив. Якщо лідер прагне працювати над завданням, проте не здатний надихнути інших на неї, то вважати його справжнім лідером не доводиться. В цьому і полягає відмінність від менеджера.

6. «Лідер - це самий амбітна людина». Лідерство полягає в здатності і бажанні приносити користь для людей. Чогось поганого в амбіціях немає, але зазвичай вони грають на руку лише самій людині. Якщо вживаються вами дії приносять користь лише для себе, то це не лідерство. Справжнім лідером можна вас назвати лише за умови, що приносите користь для інших - колег, клієнтів, постачальників і суспільства.

7. «Кожен здатний бути лідером». Домогтися лідерства може лише той, хто цього хоче. Неможливо змусити людину керувати якщо сам цього не хоче.

Інструкція: як стати лідером

1. Визначтеся, навіщо вам бути лідером. Ви повинні керуватися конкретною метою, чого хочете від життя. Лідерство є засобом, а не самоціллю.

2. Проаналізуйте свої недоліки. Можна для цього грунтуватися на декількох методиках:

- розмовляйте зі своїм внутрішнім критиком.

- дізнайтеся думку близьких друзів і родичів. Попросіть їх записати все погане, що вони бачать в вас, і що люблять. Бажано звертатися до найближчих друзів з приблизно однаковою кількістю хороших і поганих якостей. Не бійтеся все це прочитати і вислухати. Тоді ваш страх перед своєю неповноцінністю стане союзником для вдосконалення.

- на аркуші паперу вкажіть свої недоліки і причини, чому вони заважають досягти ваших цілей. Після цього спалюємо листок. Процедура може виконуватися кілька разів, щоб досягти кращого результату. Залишайтеся чесними з собою. Потрібно писати все, що пам'ятаєте. Необхідна максимальна чесність перед собою. Пишіть всі ці фактори весь день. Зокрема, при накопиченні причин невдоволення можна доповнити свій список.

- заведіть журнал успіху. Слід щодня записувати свої удачі і перемоги. Намагайтеся не забувати про це, потім буде набагато простіше. Чи зможете підняти свою самооцінку, переконавшись у власній успішності.

3. Знайдіть лідерів. Якщо у вашому оточенні таких людей немає, потрібно шукати знайомства з ними.

4. Намагайтеся сходитися з успішними людьми ближче.

5. Робіть що-небудь. Наприклад, власний бізнес, займайтеся громадською діяльністю, головне - дійте. Звикайте відповідати за все самостійно. Налаштовуйтеся на успіх, але не турбуйтеся за відсутності грандіозних результатів.

6. Долучіться до чужого досвіду. Після початку своїх дій настає час для активного вивчення інформації про лідерство, з вивченням аудіотренінги і ін.

7. Створення свого стилю лідерства. Найскладніший крок в загальній інструкції, але саме він стає початком зростання лідерства та особистості. Вам слід прийняти наступні кроки:

• спостерігайте за собою з боку;
• аналізуйте особисті сильні і слабкі сторони;
• придивляйтеся до людей, яких поважаєте;
• згадуйте про особливо успішних випадках.

Як заступникам допомогти стати лідерами

Майкл Вейдер, провідний консультант і партнер компанії «Центр Оргпром», Єкатеринбург; президент компанії LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрінгс, США

Не всі номінальні гендиректори є лідерами в прямому сенсі слова. Часто для роботи на даній посаді залучаються провідні фахівці в певній сфері. Однак вузьких знань виявляється недостатньо, щоб налагодити ефективне управління всім підприємством. Справжньому лідерові необхідно знати відповіді по 3 ключовим для себе питань.

Перше питання - як можу допомогти людям досягати успіху? Завданням ефективного керівника є наснага, підбадьорювання людей на їх віру в успіх. Для своїх заступників потрібно надати право і повноваження для самостійного прийняття рішень, з забезпеченням для них належних ресурсів, не забуваючи хвалити при досягненні позитивних результатів. І вашим менеджерам слід діяти аналогічно по відношенню до підлеглих.

Слід поцікавитися, кого вважають кращими співробітниками в команді, які заходи вживають для їх заохочення? Хто ж, як вони вважають, зі своїми завданнями не справляється, як потрібно виправити дану ситуацію? Команді потрібно дати зрозуміти вашу готовність допомоги для вирішення проблемних питань і ситуацій.

Інший важливий керівнику питання - мотивація топ-менеджерів, що для цього робити? Надавайте для них всю інформацію для прийняття управлінських рішень. При прийнятті рішення кожен раз потрібно керуватися цифрами інакше неможливо успішне керівництво. Від заданого вами напрямки розвитку буде залежати загальне благополуччя компанії і працівників. Тому необхідно приймати зважені рішення.

При ухваленні рішення необхідно керуватися конкретними цифрами - інакше неможливо успішно керувати. Від заданого напрямку розвитку буде залежати благополуччя організації і співробітників, тому необхідно приймати зважені рішення. При прийнятті рішень, не керуючись цифрами, ви немов керуєте автомобілем без приладової панелі.

Коли до вас звертаються працівники з пропозицією або проблемою, потрібно завжди отримувати обґрунтування озвученої позиції. Адже обговорення будь-якого питання без обгрунтувань, стає марною втратою часу. Менеджери повинні донести підлеглим - для схвалення пропозиції або певного питання повинні надати вам конкретні дані. Такий підхід повинен стати звичкою - з підтвердженням озвучених тверджень. Однак пам'ятайте - не вимагайте обґрунтування, щоб вирішувати приватні і прості запитання. Адже ніколи не потрібно забувати про здоровий глузд. Співробітники повинні займатися вирішенням дрібних питань самостійно, не відволікаючи керівництво по різним дрібницям. Потрібно їм надати таку можливість навіть у разі, коли не згодні з їх ідеями. Поступаючись в малому, зможете виграти в стратегічної мети.

Питання третє - який приклад показує керівник для співробітників? Весь час перебувати на увазі дійсно складно. Тому робіть все вчасно - приходити, починати наради, закінчувати їх. Залишайтеся ввічливим, без підвищення голосу. Похвали повинні бути публічними, а ось критика тільки персонально з співробітником, не надаючи цю проблему розголосу. І обов'язково повідомляйте провинився працівникові - ви готові допомагати йому у виправленні ситуації.

Дійсно, гендиректору непросто - адже постійно хтось вимагає якихось рішень. Для акціонерів необхідна прибуток, рада директорів планує розширити бізнес, співробітники хочуть поліпшити свої умови праці. Всі впевнені, що ви їм чимось зобов'язані. Необхідно формувати ефективну команду, надихаючи її на успіх. Вимагайте, щоб всі, хто розраховує на певні ваші рішення, надавали відповідну інформацію для їх прийняття. Потрібно подавати особистий приклад, шанобливо ставитися до підлеглих.

10 порад, як стати лідером

1) Потрібно бути цілеспрямованою людиною. Ставте точні цілі і не чекайте їх щосекундного досягнення.

2) Вмійте приймати рішення. Завжди будьте ініціативним людиною. Коли вирушаєте в супермаркет, не потрібно думати «що б купити на вечерю?». Потрібно завжди знати, що саме будете готувати на вечерю, що потрібно для цього блюда?

3) Майте твердий характер. Навчіться відмовляти, якщо це необхідно.

4) Будьте врівноваженим. Незалежно від життєвих і професійних ситуацій, завжди зберігайте внутрішній спокій - одне з основних лідерських якостей.

5) Будьте впевненим в собі. Одне з головних якостей лідера, без якого його успішна діяльність неможлива. Для розвитку впевненості холоднокровно записуйте свої невеликі перемоги в особистий щоденник досягнень.

6) Будьте витривалим. Ніколи не слід впадати у відчай - головний принцип вашому житті. Просто згадайте - щоб створити лампу розжарювання, Томасу Едісону довелося провести 2 тис. Експериментів.

7) Будьте ответственним.Нужно завжди визнавати свої помилки, неправоту по відношенню до інших. Для розвитку відповідальності існує досить ефективний прийом. Напишіть на аркуші паперу 10 пропозицій, які починаються з фрази «Я відповідальний за ...». Завдяки цьому методу вдасться проаналізувати, за що несете відповідальність.

8) Розвиток своїх організаторських навичок. При виникненні суперечок всередині колективу може порушитися весь робочий процес. Лідеру необхідна здатність відразу гасити легкі вогнище конфліктів. Вмійте об'єднувати людей в плідну команду.

9) Працюйте над розвитком інтелекту .. Саморозвиток вже стає половиною всього успіху. Продовжуйте вивчати книги різних жанрів і спеціальностей, а не обмежуючись лише своїм напрямком.

10) Не чекайте біля моря погоди, вставайте і робіть.

Як спонукати людей визнати в вас лідера з перших хвилин знайомства

Перша порада - виділяйте час для «установки» тіла. Стійте твердо, рівно, з рівномірним розподілом ваги тіла на обидві ноги, дивлячись слухачам в очі, роблячи вдих і лише потім починайте. Для транслювання авторитету і довіри потрібно стати обличчям до аудиторії. Щоб сигналізувати про співпрацю, потрібно стояти під кутом до співрозмовника. Виключайте наявність перешкод між вами і своїм співрозмовником. Співрозмовник повинен вас бачити цілком, лише так можна завоювати довіру.

Друга порада - контроль положення голови. При спілкуванні з людиною один на один вказуєте нахилом голови прояв свого інтересу до його слів. Якщо плануєте показати довіру і авторитет, краще голову не нахиляти.

Третій порада - не метушіться, намагайтеся не нервувати.

Четверта порада - для переконливого вигляду необхідно контролювати свої жести, щоб вони відповідали сказаним словам.

П'ята порада - слова будуть звучати переконливіше, якщо будуть сказані з посмішкою, дивлячись в очі співрозмовнику.

Шоста порада - для спонукання людини до певної дії необхідно звертатися до нього енергійно, проявляючи інтерес. Важливим підмогою для цього стають гучність, висота і тональність голосу.

Сьомий рада - говорите першим, і в вас будуть визнавати лідера.

Як стати впевненим у собі

1. Не порівнюйте себе з іншими.

2. Виробіть віру в себе. Завжди живіть своїм життям, а не керуйтеся чужими ідеалами.

3. Спілкуйтеся з позитивними людьми.

4. Переставайте себе критикувати. Не забувайте про матеріалізації будь-якої думки.

5. Відмова від проблем. Набути впевненості може лише людина, яка не буде все пропускати через себе, навчиться простіше ставитися до різних життєвих ситуацій. Багато людей люблять накручувати все до ступеня, що іноді просто смішно, якби не було так критично. Зазвичай наші життєві проблеми не такі складні і небезпечні, як собі уявляємо.

6. Не потрібно зациклюватися на минулому. Не спрямовуйте енергію і цінний час для роздумів про минулі вчинках. Адже це вже історія - зараз нам потрібно сконцентруватися на майбутньому успіху.

7. Прислухайтеся до себе.Разберітесь в собі, що вам дійсно потрібно для успіху.

8. Пориньте в те, що любіте.Сложно відчувати себе щасливим, якщо робота не подобається і не приносить задоволення.

9. Вчіться говорити впевнено і твердо.Словам властива досить потужна сила. Багато що можна сказати про характер людина по сказаним їм словами. Не потрібно ніколи кидати свої слова на вітер. Не потрібно відповідати різко, потрібно говорити спокійно, понятливо і впевнено.

10. Зробіть свої слабкі сторони достоїнствами. Не потрібно себе лаяти за певні недоліки. Адже кожен з нас має певні недоліки. Позбутися від слабких сторін буде простіше, якщо будете намагатися їх максимально оптимізувати. Наприклад, свою цікавість розцінювати як допитливість, а впертість вважайте цілеспрямованістю.

6 причин, чому лідери зазнають поразок

1. Нездатність знайти спільну мову, контакту. Функціями лідера стають координування і ефективне управління, тому необхідністю вважається здатність знаходити спільну мову з підлеглими.

2. Нездатність бути гнучкими, пристосовуватися до змін умов. Багато хто говорить «Мене не турбує, що говорять інші. Раніше ці способи приносили результат, будуть ефективні і зараз ». Але важливо розуміти, суспільство і бізнес розвиваються, час іде, застарілі способи не дозволяють домогтися результату.

3. Надмірно люблять себе. Кожен лідер прагне до визнання і винагороди за роботу і старання, проте деякі особистості настільки зосереджені на собі, що просто забувають про інших, за яких несуть відповідальність.

4. Бояться зробити помилку.

5. Невміння відновлюватися після зробленої помилки.

6. Чи не відпускає відчуття провини. Справжньому лідерові необхідно нести відповідальність за допущені помилки, може несвідомо звинувачувати себе в допущених промахах. Щоб уникнути цієї проблеми - не звинувачуйте себе в разі зроблених помилок. Адже почуття провини призведе до втрати посади лідера, провокуючи подальшу невпевненість в ухваленні рішення і своїх діях, яку обов'язково відчують інші члени команди. Важливо розуміти, що у кожної людини є право на помилку, в тому числі у лідера.

Інформація про авторів та компаніях

Олег Желтов, генеральний директор компанії «СВР-Медиа», Москва. ЗАТ «СВР-Медиа» - засновник і видавець щотижневої газети «Аргументи тижня». Тираж складає 570 тисяч примірників, розповсюджується по всій території РФ, в країнах СНД і Європи. Чисельність персоналу - 85 осіб.

Юрій Адлер, дійсний член Академії проблем якості, Москва. Академія проблем якості. Сфера діяльності: проведення досліджень з проблем якості, науково-методичне сприяння використанню в практиці досвіду і рекомендацій міжнародних, регіональних і національних організацій з якості, стандартизації, сертифікації та єдності вимірювань. Форма організації: міжрегіональна громадська організація. Місцезнаходження: Москва.

Майкл Вейдер, провідний консультант і партнер компанії «Центр Оргпром», Єкатеринбург; президент компанії LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрінгс, США. «Центр Оргпром». Сфера діяльності: послуги з освоєння системи Лін (бережливе виробництво, кайдзен, ToyotaProductionSystem). Форма організації: група компаній (ТОВ). Територія: Росія, Україна та інші країни СНД; головний офіс - у Єкатеринбурзі. Чисельність персоналу: 25. Основні клієнти: «АвтоВАЗ», корпорація «Богдан», «ВСМПО-Авісма», Європейська підшипникова корпорація, КамАЗ, «Магнезит», «Русал», «Сибур - Російські шини", Philips.