Аналіз використання персоналу підприємства та фонду заробітної плати

2.3 Аналіз використання персоналу підприємства та фонду заробітної плати

Раціональне використання промислово-виробничого персоналу - неодмінна умова безперебійності виробничого процесу і успішного виконання виробничих планів.

До промислово-виробничого персоналу основної діяльності відносять осіб, пов'язаних з основною діяльністю організації (виготовлення промислової продукції, виконання робіт промислового характеру, організація виробництва, управління організацією і т.п.) Їх поділяють на робочих і службовців.

Робочі безпосередньо впливають на предмети праці, переміщують продукцію, доглядають за засобами праці і контролюють роботу, якість продукції, обслуговують інші види виробничого процесу. До робітників відносять молодший обслуговуючий персонал - працівників, які не мають прямого відношення до виробничого процесу: прибиральників невиробничих приміщень, кур'єрів, гардеробників, шоферів легкових машин і працівників охорони.

Службовців підрозділяють на керівників, фахівців та інших службовців (конторський, обліковий і подібний персонал).

Для того, щоб правильно проаналізувати забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, необхідно почати з вивчення складу і чисельності персоналу підприємства.

Роль і значення аналіз трудових ресурсів обумовлена ​​зв'язком між ефективністю використання праці та загальними економічними показниками діяльності. Щоб вивчити якісний склад трудових ресурсів в організації слід проаналізувати чисельність племзаводу за віком, статтю, освітою, стажем роботи і кваліфікації.

Таблиця 10 - Якісний склад трудових ресурсів у ВАТ «Племзавод ім. Чапаєва »

Показник 2007 р 2008 р 2009 р Зміна в 2009 р в порівнянні з 2007 р чол. % Від виробленого чол. % Від виробленого чол. % Від виробленого чол. % Від виробленого Групи працівників за освітою: незакінчену середню 79 6,6 72 6,3 79 6,7 - 0,1 Середнє та середню спеціальну 980 82,3 939 82,4 974 82,1 - 6 0,2 Разом 1190 100 1140 100 1187 100 - 3 г Групи працівників за трудовим стажем, років: до 5 років 417 35,1 420 36,8 451 37,9 34 2,8 від 5 до 10 301 25,3 299 26,3 330 27,9 - 24 2,6 від 10 до 15 358 30,1 315 27,6 305 25,8 34 5,3 від 15 до 20 79 6,6 74 6,5 71 5,9 - 8 - 0,7 понад 20 35 2,9 32 2,8 30 2,5 - 5 - 0,3 Разом 1190 100 1140 100 1187 100 - 3 х

Проаналізувавши дану таблицю, можна відзначити, що чисельність працівників сільського господарства, що мають незакінчену середню освіту не змінилася в 2009 р в порівнянні з 2007 р Чисельність працівників, які мають середню спеціальну освіту (це працівники сільського господарства і фахівці) зменшилася на 6 чол. в порівнянні з 2007 р, а за структурою на 0,2%. Чисельність працівників, які мають вищу освіту (керівники і фахівці) збільшилася на 3 чол. в порівнянні з 2007 р, а по структурі 0,2%. Що стосується групи працівників за трудовим стажем, то стаж до 5 років мають 451 чол. в 2009 р, що на 34 чол. менше ніж у 2007 р а за структурою на 3,8%. А чисельність працівників, які мають стаж від 5 до 10 років, знизилася на 24 чол. в порівнянні з 2007 р, а за структурою - на 4,3%. Загальна чисельність працівників підприємства в 2009 р зменшилася на 3 чол. в порівнянні з 2007 р Зміна чисельності працівників перш за все пов'язано зі збільшенням числа скотарів великої рогатої худоби, скорочення трактористів-машиністів.

В цілому необхідно зробити висновок про те, що зменшення чисельності працівників на підприємстві - це негативний фактор .. В організації більшість працівників, які мають середню та середню спеціальну утворень.

Рух робочої сили на підприємстві, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом аналізу, оскільки рівень стабільності кадрів - один з факторів, що впливають на продуктивність праці та ефективність виробництва.

Для аналізу руху робочої сили в цілому по категоріям працівників розглянемо складений баланс руху кадрів, звернувшись до нижче наведеної таблиці 11.

Таблиця 11 - Руху персоналу в ВАТ «Племзавод ім. Чапаєва »

Показник 2007 2008 2009 2009 року в% до 2007 р Чисельність персоналу на початок року, чол. 1190 1140 1187 99,7 Прийнято на роботу, чол. 3 9 7 В 2,3 рази Звільнено всього, чол. 53 38 31 58,5 в т.ч .: - за власним бажанням 36 21 19 52,8 - у зв'язку з відходом в армію і на пенсію 9 5 6 66,7 - за порушення трудової дисципліни 3 4 5 166,7 - з інших причин 5 8 1 20,0 Коефіцієнти: обороту по прийому 0,037 0,237 0,226 х обороту з вибуття 0,045 0,033 0,026 х плинності кадрів 0,033 0,022 0,020 х сталості кадрів 0,708 0,675 0,725 х

Аналізуючи таблицю 11, можна зробити висновок про те, що за досліджуваний період чисельність працівників підприємства ВАТ «Племзавод ім. Чапаєва »знижується незначно і в 2009р. становить 1187 осіб. Це пов'язано з тим, що кількість звільнених працівників перевищує кількість працівників, які прийняті на роботу. Коефіцієнт обороту по прийому робітників у 2009р. становить 0,226, що на 0,189 менше, ніж в 2007 р і на 0,011 більше, ніж в 2008 Зміна даного коефіцієнта залежить від кількості працівників прийнятих в організацію за звітний період. Аналогічно і з коефіцієнтом обороту з вибуття персоналу, в 2009р. становить 0,026, що на 0,019 нижче, ніж в 2007р. і на 0,007 нижче, ніж в 2008 Коефіцієнт плинності кадрів знизився і склав до 2009 р 0,020, що на 0,013 менше, ніж у 2007 р Даний показник залежить від того скільки працівників звільнилося за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни. Проаналізувавши коефіцієнт сталості персоналу, зауважимо, що за досліджуваний період він зріс на 0,017. Дане збільшення дає нам підставу говорити про те, що в ВАТ «Племзавод ім. Чапаєва »працівники задоволені своїми місцями і плинність кадрів не велика, а значить, підприємство стабільно працює.

Однією з умов виконання плану виробництва, збільшення виробітку продукції на кожного члена трудового колективу, раціонального використання трудових ресурсів - економне та ефективне використання робочого часу. Від цього також залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників.

Для вивчення робочого часу в ВАТ «Племзавод ім. Чапаєва », скористаємося даними таблиці 12.

Таблиця 12 - Використання фонду робочого часу

Показник 2007 2008 2009 Відхилення в 2009 р в порівнянні з 2007 р. (+, -) люд.-дні люд годину люд. дні люд годину люд. дні люд годину люд дні люд годину Календарний фонд робочого часу 434350 3561670 417240 3421368 433255 3552691 - 1095 -8979 Табельний фонд робочого часу 296310 2429742 285000 2337000 295563 2423617 - 747 -6125,4 в т.ч. відпустки 33320 273224 31920 261744 33236 272535,2 - 84 -688,8 Максимально-можливий фонд робочого часу 262990 2156518 253080 2075256 262327 2151081 - 63 -5436,6 Неявки працівників через хворобу (з дозволу і т.д.) 152320 1249024 125400 1028280 162619 1333476 10299 84451,8 явочний фонд робочого часу 110670 907494 127680 1046976 99708 817605,6 - 10962 -89888,4 Простої цілоденні 58310 478142 66120 542184 60537 496403,4 2227 18261,4 Фактично відпрацьовані час 54740 448868 67260 551532 36797 301735,4 - 17943 -147133

Використання робочого часу,%:

- календарного

12,6 12,6 16,1 16,1 8,5 8,5 - 4,1 - 4,1 - табельної 18,5 18,5 23,6 23,6 12,4 12,4 - 6,1 - 6,1 - максимально-можливого 20,8 20,8 26,6 26,6 14,1 14,1 -6,7 -6,7 Коефіцієнт втрат робочого часу 137,6 137,6 98,2 98,2 163,1 163,1 25,5 25,5

Аналіз даної таблиці показав, що за рахунок зниження календарного фонду робочого часу в 2009 р в порівнянні з 2007 роком на +1095 чол. днів або на 8979 чол. годин і фактично відпрацьованого часу на 17943 чол. днів або 147 133 чол. годин, відбувається скорочення використання календарного фонду робочого часу на 4,1%, а також за рахунок зниження табельного фонду робочого часу в 2009 році по відношенню до 2007 року на 747 чол. днів або 6125,4 чол. годин тягне за собою скорочення використання табельного фонду робочого часу на 6,1%, який у 2009 році становив 12,4%.

Використання максимально-можливого фонду робочого часу також має тенденцію зниження за аналізований період на 6,7%, що в 2009 р склало 14,1%, на даний зміна вплинула зміна показника фактично відпрацьований часу і максимально-можливого фонду робочого часу в 2009 р . по відношенню з 2007 роком на 63 чол. дня або 5436,6 чол. години.

Коефіцієнт втрат робочого часу (Кп) дорівнює:

(1)

де П - втрати робочого часу (неявки з різних причин і прогули), люд.-дн .;

ФРВя - явочний фонд робочого часу, чел.-дн.

Звідси випливає, що зміна даного коефіцієнта, а саме його збільшення на 25,5% в 2009 р відношенню до 2007 р відбулося за рахунок перевищення темпів зростання неявок працівників через хворобу над темпами зростання явочного фонду робочого часу, який знизився на 10962 чол . дня.

Як показують наведені дані, трудові ресурси в племзаводі використовуються не в повному обсязі. Однією з причин неповного використання наявних ресурсів в сільському господарстві є сезонність сільськогосподарського виробництва. Для більш раціонального використання трудових ресурсів в господарстві необхідно розвивати підсобні виробництва і промисли.

розділ: Економіка
Кількість знаків з пробілами: 67844
Кількість таблиць: 18
Кількість зображень: 1

... Прибуток, що підлягає розподілу », 84.02« Збиток підлягає покриттю », 84.03« Нерозподілений прибуток у зверненні », 84.04« Нерозподілений прибуток використана ».3. Аналіз фінансових результатів прибутку та рентабельності ВАТ «Племзавод ім. В.І. Чапаєва »3.1 Аналіз прибутку підприємства У процесі аналізу необхідно вивчити склад прибутку, її структуру, динаміку. Зробити це допоможе табл. 2, ...

... підприємств і племінних господарств; вирощування високоякісного племінного молодняку ​​для власного ремонту стада і поповнення маткових стад дочірніх господарств. Основний метод роботи зі стадом в племінних заводах - чистопородное розведення (з вищою формою племінної роботи - розведенням по лініях). При підборі тварин для спарювання тут широко використовують помірний інбридинг, не виключаючи під ...