სხვაობა ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს შორის. შესაძლებელია თუ არა გაერთიანება ერთ სპეციალისტში?

��სმენიათ ასეთი სპეციალისტი, როგორც ფინანსური მენეჯერი? ამას წინათ, მე თვითონ მოვისმინე. გამოდის, რომ საწარმოში თავად ეს პოზიცია ხშირად აირია ბუღალტერის თანამდებობას. უფრო სწორად მთავარი ბუღალტერი ამაღლება და ის ხდება ფინანსური მენეჯერი. ��აგრამ ეს იგივეა? ��სრულებენ თუ არა ბუღალტერი და ფინანსური მენეჯერი იგივე ფუნქციებს? ��ქვთ საერთო მიზანი საწარმოში? ��ქვთ იგივე მიზნები და ამოცანები? ��ოითხოვს ლიდერი მათგან იგივე?

სინამდვილეში, ეს პროფესიები განსხვავდება ერთმანეთისაგან. განსხვავება მდგომარეობს ამ თანამდებობების ფუნქციებში, მიზნების, მიზნების, საწარმოს მიზნების და ხელმძღვანელის მოთხოვნებში. სამწუხაროდ, პრობლემა ჩნდება, რომ ხშირად მენეჯერი არ ესმის სხვაობა ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს შორის და ბუღალტერს აკისრებს მისთვის თავისებური მოვალეობების შესრულებას და რომელიც ფინანსურმა მენეჯერმა უნდა შეასრულოს.

ასე რომ, გაითვალისწინეთ ძირითადი განსხვავებები ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს შორის.

ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს შორის მთავარი განსხვავებაა მათი პროფესიული კომპეტენცია. ბუღალტერი არის სპეციალისტი, რომელიც ეწევა ბუღალტრული აღრიცხვას, ანგარიშგებას. მისი ძირითადი ამოცანები: დროულად და სწორად შეაფასოს გადასახადები სახელმწიფო ბიუჯეტში და დააკვირდეს ჩვენს ქვეყანაში ძალზე ხშირად მომხდარ კანონმდებლობაში განხორციელებულ ცვლილებებს. ამჟამად, ფინანსური მენეჯერი არის სპეციალისტი, რომელიც ეწევა სამუშაო კაპიტალის მართვას, ფინანსური ნაკადების დაგეგმვას, საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირების სტრატეგიების შემუშავებას. ამასთან, ფინანსური მენეჯერი აკონტროლებს საწარმოს პოზიციას ბაზარზე, მის ცვლილებებზე და დროულად უნდა რეაგირებდეს ამ ცვლილებებზე, ვითარების ოპტიმიზაციისთვის. ფინანსური მენეჯერი მენეჯერს აძლევს ინფორმაციას ორგანიზაციის მიმდინარე მდგომარეობის შესახებ, უზრუნველყოფს არგუმენტებს მისი სამომავლო საქმიანობის დაგეგმვისა და პროგნოზირების მიზნით. ბუღალტერს არ აქვს ინფორმაცია სამომავლოდ საწარმოს ფუნქციონირებასთან დაკავშირებით.

აქედან გამომდინარეობს, რომ ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს განსხვავებული მონაცემთა ბაზა აქვთ. ბუღალტერი მუშაობს საწარმოს ანგარიშებთან და მიმდინარე მონაცემებთან, ანუ ეხება გუშინდელ და დღევანდელ მოვლენებს. საწარმოს მომავალი მდგომარეობის პროგნოზირება მოითხოვს ამ ციფრების შემდგომ დამუშავებას სპეციალური ტექნიკისა და მიდგომების დახმარებით, რომლებიც არ შედის ბუღალტერის კომპეტენციის არეალში.

ფინანსური მენეჯერი ხელმძღვანელობს მენეჯერული ხასიათის დოკუმენტებს და ყოველდღიურად იღებს ინფორმაციას საწარმოს საქმიანობის შესახებ. მას აქვს მონაცემები ფულადი ნაკადების, წარმოების, გაყიდვების, განაწილების არხების შესახებ, ორგანიზაციის სტრატეგიული დაწინაურებისა და ბაზარზე მისი ღირებულების შესახებ.

რა თქმა უნდა, ბუღალტერს შეუძლია აიღოს ფინანსური მენეჯერის მოვალეობები და შეუძლია ჩაერთოს საწარმოს საქმიანობის პროგნოზირებასა და დაგეგმვაში. ამასთან, ეს სამუშაოა, რომლის დასრულებასაც დიდი დრო სჭირდება. ბუღალტრისა და ანგარიშგების პასუხისმგებლობის გარდა, ბუღალტერს მოუწევს შეისწავლოს ფინანსური მენეჯერის მუშაობის, დამატებითი განათლების მიღება. ამ ფუნქციების შესრულება მოითხოვს ბუღალტერს დამატებითი დროისა და ენერგიის დახარჯვაში. დიახ, არიან ისეთი ადამიანები, რომლებიც დაუყოვნებლივ აერთიანებენ როგორც ბუღალტერს, ისე ფინანსურ მენეჯერს საწარმოებში, მაგრამ მათგან ძალიან ცოტაა.

ზემოთ აღწერილი ამ ორ სპეციალისტს საწარმოში განსხვავებული მიზნები და ამოცანები აქვთ. ბუღალტერი ვალდებულია დააკვირდეს საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობას და, საგადასახადო კანონმდებლობის შესაბამისად, გამოანგარიშოს და გადაიხადოს გადასახადები ბიუჯეტში. ფინანსურ მენეჯერს აქვს უფრო გლობალური მიზანი - ეს არის ბაზარზე ორგანიზაციის ღირებულების მაქსიმალური გაზრდა საწარმოს კაპიტალის გამოყენების მომგებიანობის გაზრდით.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარეობს, რომ ბუღალტერს და ფინანსურ მენეჯერს განსხვავებული აზროვნების მატარებელი აქვთ. რესურსების რაციონალური გამოყენების მენეჯერი იღებს ფინანსურ და საინვესტიციო გადაწყვეტილებებს ყველა შესაძლო რისკის გათვალისწინებით. ის აფასებს ყველა შესაძლო ალტერნატივას და შემდეგ მიემართება მხოლოდ ერთ მათგანზე. ის იწონის ყველა დადებითი და დადებითი და საბოლოოდ აკეთებს თავის არჩევანს.

ბუღალტერი არ აფასებს ალტერნატივას, რადგან მას ეს არ სჭირდება. ბუღალტერის მთავარი პროფესიონალური თვისებებია სკრუპულოზურობა და პუნქტუალურობა. ეს არ ნიშნავს რომ ბუღალტერი ფინანსური მენეჯერისგან უარესი სპეციალისტია. ეს ნიშნავს, რომ ამ სპეციალისტებს აქვთ კომპანიაში სხვადასხვა დავალებები და მიზნები, ამიტომ მათ მისაღწევად სხვადასხვა საშუალებებს იყენებენ და თავიანთ საქმიანობაში აქვთ ქცევის განსხვავებული ხაზი, რაც ბუნებრივია.

როგორც ხედავთ, ბუღალტრისა და ფინანსური მენეჯერის ფუნქციები უნდა გამოიყოს. თეორიულად, ყველა ამ ფუნქციას შეუძლია შეასრულოს ერთი ადამიანი, მაგრამ პრაქტიკაში ამან შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომელმა გადატვირთოს და, შედეგად, მენეჯერისთვის არასაკმარისი ინფორმაციის მიწოდება.

სპეციალისტების რაციონალური და ეფექტური გამოყენების მიზნით, ყველამ უნდა გააკეთოს საკუთარი საქმე: უმჯობესია ნავიგაცია მოახდინოს თქვენს პროფესიაზე, ვიდრე ყველაფერი იცოდეს და ამავე დროს არაფერი. ბუღალტერი უნდა გაუმკლავდეს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების საქმეს, ფინანსური მენეჯერის დაგეგმვასა და პროგნოზირებას და ხელმძღვანელის კომპეტენციაა კომპანიის მართვა ფინანსური მენეჯერის მიერ მომზადებული ინფორმაციის დახმარებით მისი შემდგომი სტრატეგიული გამოყენების მიზნით, საწარმოს ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.

ასე რომ, კომპანიის თანამშრომლების ფუნქციების გამიჯვნა ძალიან მნიშვნელოვანია მეწარმეობისთვის. მისი ბაზრის მდგომარეობა დამოკიდებული იქნება კომპანიის ყველა ნაწილის მუშაობის ხარისხზე. ბუღალტერი და ფინანსური მენეჯერი, მიუხედავად იმისა, რომ სპეციალისტები ერთმანეთთან არიან დაკავშირებული, მნიშვნელოვანია ამ ორი პოზიციის გამიჯვნა საწარმოს, როგორც მთლიანობის ეფექტური ფუნქციონირებისთვის.

ტუჟიკი ანასტასია

სხვა მასალები თემაზე:
სახელმწიფო ბიუჯეტი , ფინანსური მენეჯერი , პროგნოზირება , კომპეტენციები , პუნქტუალურობა , ბუღალტრული აღრიცხვა , მიზანი , თავთან , გადასახადები , განსხვავება , შეტყობინებები , დამუშავება , ხელმძღვანელი , პოზიცია , ფუნქციები , პასუხისმგებლობა , დავალებები , მენეჯერი , პირობა , მონაცემები , თანამშრომელი , ცვლილებები , განათლება , ორგანიზაცია , სპეციალისტი , ბუღალტერი , მუშაობა

სტატიები განყოფილებიდან: ბუღალტერი

სხვა დაკავშირებული სტატიები:

1C ვაჭრობა - რა უნდა იცოდეთ და შეძლებთ გაყიდვების მენეჯერს?

��ესაძლებელია თუ არა ბუღალტერის ცეცხლის გაძარცვა ნდობის დაკარგვასთან დაკავშირებით?

��ოგორ მივიღოთ ინტერვიუ ბუღალტერის სამუშაოსთვის?

��ა პროფესიონალური კითხვებია დასმული, რომ ბუღალტერთან ინტერვიუში ისაუბროთ?

��უცილებელია თუ არა ბუღალტერების მოყვანა კომპანიის პერსონალის შემადგენლობაში, ან შემიძლია თუ არა მას ხელშეკრულებით მოაწყოთ?

ჩვენ აღმოვაჩინეთ: შეიძლება თუ არა ფინანსური მენეჯერი მუშაობდეს როგორც ბუღალტერი , ბუღალტერი და მენეჯერი, სხვაობა , ბუღალტერსა და ფინანსურ მენეჯერს, ფინანსურ მენეჯერსა და ბუღალტერს შორის განსხვავება, რა განსხვავებაა ფინანსისტსა და ბუღალტერს შორის, სხვაობაა ფინანსური მენეჯერის და ბუღალტრის მოვალეობებს შორის, ფინანსური მენეჯერის და ბუღალტრის მოვალეობებს შორის, შესაძლებელია თუ არა? მუშაობდეს როგორც ბუღალტერი განათლების ფინანსური მენეჯმენტით, შესაძლებელია თუ არა მენეჯერმა იმუშაოს ბუღალტერად, ფინანსური მენეჯერიდან ბუღალტერამდე