Етапи створення бізнес плану відкриття аптеки
- Ефективність бізнес плану як його ключовий показник
- Етапи створення бізнес плану аптеки
- Значення ефективності в бізнесі і його плануванні
- Право власності та ефективність бізнесу
- Як оцінити ефективність інвестицій в аптечний бізнес
Бізнес план відкриття аптеки повинен бути складений після попередньо проведеної аналітичної роботи та вибору стратегії організації її діяльності, виділення ключових її показників
Бізнес план відкриття аптеки повинен бути складений після попередньо проведеної аналітичної роботи та вибору стратегії організації її діяльності, виділення ключових її показників.
Ефективність бізнес-плану також буде залежати від безлічі характеристик, таких як продуктивність праці, матеріаломісткість, фондомісткість і т.д.
Ефективність бізнес плану як його ключовий показник
Бізнес план відкриття аптеки повинен бути ефективним, оскільки ефективність в економіці є ключовим поняттям.
Бізнес буде ефективним, якщо на етапі створення бізнес-плану майбутній підприємець максимально конкретизує ідеї про те, як використовувати накопичений капітал:
- визначається політика ціноутворення;
- визначається товарний асортимент , Який буде користуватися найбільшим попитом;
- яким чином буде організовано просування послуг і продуктів аптеки;
- які канали розподілу потрібно буде вибрати.
У підприємницької діяльності багато професіоналів, які завжди знають, який сегмент ринку є на даний момент найбільш затребувані, проте, перевіряти ідею підприємця завжди краще за допомогою бізнес-плану, оскільки він є найкращим інструментом тактики і стратегії ведення бізнесу.
На малюнку нижче представлені основні блоки і зміст управління будь-яким бізнесом.
Подальша стратегія організації бізнесу повинна бути розроблена після ретельного прогнозу та оцінки результативності інвестицій в той чи інший формат бізнесу.
Виплата премій в аптеці: як відобразити в податковому обліку
подивитися / завантажити >>
На цьому етапі варто визначити основні характеристики цієї діяльності:
- асортимент і номенклатура товарів і виробів;
- рівень цін ;
- умови розрахунків і поставок;
- плановані обсяги продажів.
Таким чином формуються цільові показники, які будуть в подальшій діяльності основними орієнтирами.
Етапи створення бізнес плану аптеки
Бізнес план відкриття аптеки розробляється поетапно, основні стадії включають в себе:
- формування системи цільових показників і стратегії ведення бізнесу;
- розробка базової моделі ведення бізнесу;
- формування механізмів для здійснення обраної стратегії;
- створення сприятливих умов для того, щоб піддавати цільові показники коригування в залежності від зміни зовнішніх умов.
Важливо пам'ятати, що головною метою розробки бізнес-плану є висновок про доцільність здійснення вкладень в обраний проект (аптеку), а також створення діючої моделі бізнес моделі.
На малюнку нижче представлена схема оцінки спроможності бізнес-проекту.
Значення ефективності в бізнесі і його плануванні
Як ми вже говорили, бізнес план відкриття аптеки є завершальним етапом складної аналітичної роботи.
І одним з ключових понять попередньої роботи підприємця є економічна ефективність.
економічну ефективність прийнято розглядати у вузькому і широкому сенсах.
Для того, щоб оцінити ефективність розроблюваного бізнес-проекту, слід розглядати його як вимагає додаткових вкладень, з обмеженням у тимчасових і територіальних рамках.
Пропонуємо розглянути основні аспекти, які характеризують ефективність:
- ефективність у виробництві являє собою ситуаціях, коли наявні в розпорядженні ресурси не дозволяють забезпечити необхідну кількість обраного товару, не загубивши при цьому можливість зробити або придбати якийсь інший товар;
- ефективність у розподілі, являє собою ситуацію, коли можливий розподіл наявних благ не дозволяє задовольнити бажання одного клієнта без нанесення шкоди потребам іншого клієнта.
Існує таке поняття, як Оптимум Парето. Він являє собою такий стан, коли суб'єкти взаємодії (обміну) досягають взаємної рівноваги вигод і інтересів, при цьому прагнучи взаємно кожен для своєї вигоди, однак при цьому досягається максимальне задоволення потреб інших членів суспільства.
Це ідеальний стан в плані бізнесу, коли всі учасники обмінних операцій «гроші-товар-гроші» отримують задоволення своїх вигод і інтересів, при цьому досягається максимальне задоволення інтересів всіх учасників такого обміну.
У кількісному вираженні подібну ефективність визначити складно, тому в такому випадку під нею розуміють категорію відносну, висловлюючи в ній співвідношення витрат і досягнення конкретного результату.
В цьому випадку ми говоримо про порівняльну або відносної ефективності.
Коли в ході розробки бізнес-плану аптеки оцінюється його ефективність, використовується і поняття порівняльних переваг.
Під ним розуміється ситуація, коли використання одних ресурсів має перевагу перед іншими. Тому використання того чи іншого ресурсу дозволяє отримувати максимальну віддачу від вкладених раніше коштів.
Якщо підприємець прагне до того, щоб отримати таке порівняльну перевагу, йому доводиться відмовлятися від якихось цінних, але менш значущих благ. Ступінь корисності тих чи інших благ йому дозволяє визначити така категорія, як «альтернативна вартість».
Тому, коли ми формулюємо в бізнес-плані таку категорію як ефективність, слід враховувати не тільки те, що вже зроблено, а й вартісну цінність тих можливостей, які були упущені для виробництва інших товарів або виробів.
Якщо ми говоримо про аптеках комерційних, то можна говорити в цьому сенсі про альтернативні можливості продажів, коли враховується обрана відповідно до бізнес-планом номенклатура виробів і препаратів, але враховуються також і інші втрачені можливості.
Коли відбувається оцінка економічної ефективності, необхідно розділяти про говорити про окремо досягнутих результатах і про кінцевих, яким протиставляються конкретні витрати.
Виділяють і приватні показники ефективності . До них відноситься ефективність використання робочого праці, матеріальних і грошових ресурсів.
У таблиці нижче відображена взаємозв'язку терміну окупності, рентабельності та ефективності використання фінансових ресурсів.
Пряма взаємозв'язок досягнутого результату і понесених витрат
Зворотній зв'язок між понесеними витратами і досягнутим результатом
Розрахунок материалоотдачи - отримана виручка в розрахунку на 1 руб. матеріальних витрат
Розрахунок матеріаломісткості - понесені витрати матеріальних ресурсів на 1 руб. виручки
Розрахунок фондовіддачі - отримана виручка в розрахунку на 1 руб. основних фондів
Розрахунок фондомісткості - загальна вартість основних фондів, що припадає на 1 крб. виручки
Продуктивність праці
Вироблення - виручка в розрахунку на 1 особу
Трудомісткість - витрати часу на одиницю продукції
Оборотність оборотних коштів
Число оборотів за період - співвідношення виручки і вартості оборотних коштів
Період обороту - тривалість одного обороту
Рентабельність інвестицій - співвідношення прибутку за період і інвестицій
Термін окупності інвестицій - число періодів відшкодування інвестицій з прибутку
Це один з варіантів аналізу, який потрібно провести, складаючи бізнес план відкриття аптеки.
Право власності та ефективність бізнесу
Підсумковим і бажаним результатом будь-якої підприємницької діяльності, в тому числі і при відкритті аптеки, є зростання вартості бізнесу і поліпшення добробуту його власників.
При цьому активність підприємця і його прагнення до збагачення, а також супутні цьому проблеми часто залежить від встановлених прав власності.
У загальному вигляді право власності являє собою той обсяг прав, які дозволяють підприємцю контролювати наявні в його розпорядженні ресурси, а також в подальшому проводити розподіл підсумків цієї діяльності.
Залежно від наявності тих чи інших прав власності будуть формуватися і очікування підприємця.
Здійснюючи інвестиції в будь-який бізнес, підприємець очікує отримання від нього доходів. Один з парадоксів ситуації полягає в тому, що заслуженість високих доходів часто оскаржується.
Якщо ж були отримані серйозні збитки, людина без особливого бажання пред'являє права на них і не противиться їх компенсації з боку суспільства.
Підприємницьку діяльність стимулює якраз це захищене право, відповідно до якого бізнесмен привласнює отримані доходи і несе персональну відповідальність за понесені збитки.
При цьому якщо збитки компенсувати складно, а прибуток конфіскується, то управлінські рішення стають досить посередніми - відзначається зменшення обсягу інвестицій, реалізуються лише короткострокові проекти, а економічні розвиток бізнесу сповільнюється.
Як оцінити ефективність інвестицій в аптечний бізнес
Бізнес план відкриття аптеки повинен включати і оціночну частину, в якій підприємець повинен порівняти цінність планованих результатів діяльності і цінність ресурсів, витрачених на їх досягнення.
Оцінка повинна бути раціональною і прагнути до того, щоб різниця між результатами і витратами була максимальною.
При цьому важливо дотримуватися кількох правил:
- витрати є основним орієнтиром при ціноутворенні асортименту аптеки, оскільки завжди відображаються на собівартості відварів ;
- результат діяльності - високий рівень продажів, і, відповідно виручка. Відповідно до цього цей результат збігається з приходом, але з які надійшли засобами результат може не збігатися з-за того, що часто має місце відстрочка платежів;
- для контролю і розрахунку податкових виплат важливий облік позицій доходів і витрат. «Витрата» дозволяє деталізувати понесені витрати, як з основної діяльності, так і в інших позиціях;
- основною категорією динамічного аналізу ефективності інвестицій в бізнесі є облік виплат і надходжень, тобто відтоки і притоки коштів.
Серед основних методик оцінки ефективності інвестицій можна виділити методи статичні і динамічні.