Блог. Олег Попов: 13 кроків SCM на шляху до досягнення поставленої мети

1. Орфографічна помилка в тексті:

15 листопада 2013, 16:35 Переглядів:

Олег Попов, генеральний директор компанії СКМ. & Nbsp; Фото: scm.com.ua.

Ринат Ахметов у 2000 році заснував компанію SCM. Я працюю в компанії з моменту її заснування і добре пам'ятаю, з чого вона починалася. Вона починалася з його чотирьох простих установок:

1. Побудувати абсолютно прозору компанію.
2. Побудувати ефективну систему корпоративного управління, взявши за основу найкращі світові практики - щоб рішення приймалися швидко і з мінімальним коефіцієнтом браку.
3. Зібрати сильну команду - щоб нову компанію будували кращі таланти. Тоді і компанія стане кращою.
4. Чесно платити податки.

Бізнес-завдання теж була сформульована гранично просто - побудувати ефективний бізнес, який буде працювати як годинник. І ми почали. Ми почали будувати SCM, орієнтуючись не на українські або російські практики, а на кращі світові приклади. Ми визначили таку модель, формулу успіху: (1) ефективність підприємств - (2) їх модернізація з урахуванням екологічної складової та безпеки праці - (3) соціальні ініціативи. Чому я першої ставлю ефективність? Тому що ефективність - це хороший бізнес-результат. А без хорошого бізнес-результату не буде за що модернізувати заводи і фабрики, ні з чого буде платити гідні зарплати і податки. Бізнес обов'язково повинен заробляти, просто цей заробіток для нас - не мета, а засіб.

Куди ми направляємо те, що заробляємо? Перш за все - в оновлення наших промислових підприємств, обладнання яких на момент покупки було зношене на 60-70%. По суті, коли ми купували багато з наших активів, ми купували не тільки сильний бізнес, скільки квиток на інвестиції в його створення. На впровадження таких технологій, які б знижували наш вплив на навколишнє середовище і давали б хороший бізнес-результат. На створення безпечних, хороших умов праці. На розвиток наших співробітників - людей, які, по суті, створювали і створюють майбутнє: своє, SCM, всієї країни.

Сьогодні SCM - 13 років. 13 складних, цікавих, важливих років позаду. І якщо подивитися на досягнуті результати, то основні установки зразка 2000-го року ми виконали, точніше - виконуємо, оскільки це безперервний процес. Нам усім є чим пишатися. І я хочу нагадати про те, як цей шлях ми пройшли через призму 13 "великих будівництв" SCM. Це далеко не все, що зроблено за ці 13 років - це приклади. 13 кроків SCM на шляху до досягнення поставленої нашим акціонером мети.

Перш за все, коли я говорю про "великому будівництві", я говорю про будівництво самої компанії SCM (1) .Посмотріте на SCM сьогодні - це прозора компанія, можливо - одна з найпрозоріших в Україні. У нас працює дуже чітка система корпоративного управління, яку сміливо можна порівнювати з системами найпрогресивніших компаній світу. У нас налагоджені ключові бізнес-процеси і зібрана чудова команда, якій я щиро пишаюся. Компанія, яка керує великою диверсифікованої групою бізнесів: більше 100 підприємств, більше 300 тис. Співробітників, які створюють 4% українського ВВП.
За 13 років ми виросли від невеликої регіональної компанії до найбільшого національного інвестора. Разом з цим зросла і наша відповідальність. І ми її приймаємо. Для нас важливий не тільки масштаб, але і якість нашої роботи. Саме тому ми безперервно модернізуємо промислові підприємства, з упором на зниженням нашого впливу на екологію і на зростання безпеки праці. На нашу частку припадає приблизно 10% всіх капітальних інвестицій в країні.

Я назву лише деякі проекти: запуск сучасного комплексу доменної печі №3 на Єнакіївському металургійному заводі, який дозволив вперше в Україні впровадити новітні системи контролю над виробництвом і забезпечити очистку доменного газу на 99,9% від шкідливих для навколишнього середовища домішок (2). Або будівництво Ботієвської вітроелектростанції, перший проект ДТЕК в "зеленій" енергетиці (3). У найближчій перспективі Ботієвська вітрова електростанція стане найбільшою вітряної електростанцією Східної Європи. І це - точно привід для гордості.

Ми в 2005 році стали власниками Північного ГЗК і за 8 років вклали в нього більше $ 1 млрд. Що змінилося за ці 8 років і за $ 1 млрд інвестицій? Багато що. Ми реалізували наймасштабніший в гірничорудній галузі незалежної України інвестпроект - запустили дробильну фабрику, яка пов'язана з кар'єром конвеєром (4). Ми автоматизували системи управління і контролю. Ми впровадили кращі світові практики в галузі безпеки праці. І сьогодні це не просто хороший ГЗК - це найбільший і один з кращих ГЗК в Європі. Його ефективність сьогодні вище, ніж в 2005 році на 30%. І це - теж привід для гордості.

Реконструювавши останній з 4-х блоків, ми завершимо модернізацію, і Зуївська теплова електростанція стане єдиною повністю модернізованою ТЕС в Україні: потужною, надійною, з близькими до європейських стандартів викидами пилу в атмосферу. (5). А підстанція "Московська", введена в експлуатацію в 2012 році в Києві, стала найбільшим об'єктом такого класу, побудованим в Україні за останні 20 років (6).

Я не випадково так багато говорю про екологію. Ми розуміємо, що чисте повітря дорожче стали або кВт / годин. Багато українських підприємств родом з СРСР, де сталь або кВат / год були єдиним пріоритетом, і про екологію ніхто не думав. І наше завдання зараз - по суті розгорнути промислові гіганти особою до навколишнього середовища. Тому SCM інвестує не просто в модернізацію своїх підприємств, а в "екологічну" модернізацію - коли основні інвестиції спрямовані саме на зниження впливу на навколишнє середовище. Ми хочемо, щоб люди дихали чистим повітрям. Це не можна зробити швидко, але це буде зроблено обов'язково.

Для цього ми, перш за все, модернізуємо наші металургійні заводи - йдемо від мартенівського виробництва і повністю оновлюємо аглофабрики. Ми вже закрили мартенівське виробництво на Азовсталі, прийнято рішення відмовитися від нього якомога раніше на інших наших підприємствах в Маріуполі та Запоріжжі. Ми почали "екологічну" реконструкцію нашої аглофабрики в Запоріжжі, готуємося - на ММК ім.Ілліча. Після модернізації це будуть сучасні фабрики з потужною системою очищення, аналогів яким в нашій країні немає. А в Єнакієве почали будувати абсолютно нову, сучасну аглофабрику, першу в історії незалежної України (7). Це - не фінал, це тільки початок шляху. Нам ще багато належить зробити, побудувати, змінити. Але і зроблено вже багато, і на половині шляху ми не зупинимося.

За ці 13 років ми навчилися не тільки реконструювати промислові об'єкти, а й будувати красиві і "розумні" будівлі, оснащені за останнім словом з точки зору екологічності та енергоефективності. Наприклад, комплекс "Пушкінський" (8) в Донецьку, який відкрився в минулому році і вже став одним з нових символів міста.

В цілому, перетворення міського простору стало одним з важливих напрямків роботи Групи. Ми пишаємося тим, що "Донбас Арена" стала першим в Україні і Східній Європі стадіоном, спроектованим та побудованим у відповідності зі стандартами УЄФА для стадіонів категорії "Еліт" (9). А п'ятизірковий готель "Донбас Палас" багаторазово визнавався WorldTravel Awards Association найкращим готелем України (10). А адже ще 13 років тому навряд чи хтось міг припустити, що Донецьк стане зосередженням самих амбітних архітектурних проектів. І це - ще один привід для гордості.

Так само як важко було передбачити те, що "Донбас Опера" за підтримки SCM зробить революційну постановку опери Вагнера "Летючий голландець" (11) за оригінальною партитурою автора. І що ця постановка, слідом за Донецьком, збере повні аншлаги на сценах Одеси, Львова та Києва. Аншлаги були заслуженими - колектив проекту при нашій підтримці створив, по визнанню глядачів і критиків, справжній шедевр. І коли весь зал аплодує трупі проекту стоячи - це успіх і привід для нашої гордості.

Я вважаю, що освіта - основа будь-якого успіху. І для конкретної людини, і для бізнесу, і для країни. Україні сьогодні потрібні професіонали. Для цього і держава , І бізнес повинні розвивати систему освіти. Держава - фундаментальні речі, бізнес - новації. У частині робочих спеціальностей ми будуємо роботу з профільними вузами, які за ці роки стали нашими союзниками і надійними партнерами. Паралельно ми розвиваємо корпоративні університети. Їх завдання - навчати наших співробітників не стільки професії, скільки менеджменту. Хороші менеджери зараз не менший дефіцит, ніж хороші робочі. Один з таких корпоративних університетів, "Академія ДТЕК" - один з кращих в країні. Він неодноразово визнавався кращим навчальним закладом такого роду в Україні і в ньому вже вчилися 50 тисяч співробітників компанії (12).

Ми підтримуємо, ремонтуємо, оснащуємо школи у всіх містах і селах, в яких працюють наші підприємства. І паралельно ми будуємо і готуємо до відкриття в 2014 році в Донецьку Григорівський міжнародну школу (13). У цій школі, вперше в Україні, діти вчитимуться одночасно з української та міжнародної програм з отриманням відповідних атестатів. Завдяки фінансовій підтримці Благодійного фонду Ріната Ахметова "Розвиток України", в цій школі буде працювати стипендіальна програма для обдарованих і гідних підтримки дітей.

Але найголовніше - ми послідовно, крок за кроком, будуємо, завойовуємо довіру. З першого дня SCM. Довіра з боку співробітників, партнерів, клієнтів. З боку жителів міст, в яких ми працюємо. І це на сьогодні, мабуть, для нас найважливіша, головна будівництво. Будівництво тринадцятилітніх.

Життя не зупиняється і вимагає постійного руху вперед. І кожен реалізований або реалізований проект - не тільки предмет гордості. Це ще і фундамент майбутніх досягнень. Ми виконали і перевиконали те, про що думали, до чого прагнули в 2000 році. Змінилися ми, змінилися наші підприємства, міста, яких ми працюємо. І разом з цим - змінилися наші завдання, точніше з'явилися нові. До чого ми зараз прагнемо? На що націлені?

Наш головний пріоритет як і раніше - ефективність. Але тільки вкладаємо ми в це поняття набагато більше, ніж раніше. Ефективність для SCM сьогодні - це не просто хороший бізнес-результат. Це - бізнес-результат, заснований на модернізації наших підприємств, на розвиток наших співробітників, їх навчання, їх залучення в життя і роботу підприємств, створення гідних і безпечних умов праці, на підтримку з боку людей, які живуть в містах, де ми працюємо.

Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram

Ви зараз переглядаєте новина "Блог. Олег Попов: 13 кроків SCM на шляху до досягнення поставленої мети". інші бізнес новини дивіться в блоці "Останні новини"

Якщо ви знайшли помилку в тексті, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Орфографічна помилка в тексті:

Послати повідомлення про помилку автора?

Виділіть некоректний текст мишкою

Дякуємо! Повідомлення відправлено.