Курс Виробниче та фінансове планування на підприємстві

1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. формат навчання
3. Документ по закінченні навчання
4. Мета семінару / курсу
5. Для кого призначений
6. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очно-заочна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, кава-паузи, обіди.

Мета семінару / курсу

Отримати знання та навички управлінського обліку, систематизувати наявні знання в області практичного застосування управлінського обліку, переглянути свої підходи до практики ведення управлінського обліку і звітності, отримати відповіді на питання по заявленій тематиці.

Для кого призначений

Власників, генеральних, фінансових та комерційних директорів, директорів з розвитку і керуючих проектами, керівників фінансово-економічних служб.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

Виробниче планування на підприємстві: теорія та практичні особливості впровадження.

Виробничі процеси та основні принципи їх організації.

• Класифікація виробничих процесів
• Організація виробничого процесу на підприємстві
• Безцеховая структура виробничого процесу
• Поелементна організація виробництва
• Організація управління виробничої діяльності
• Структура управління підприємством
• Взаємозв'язок функції і структурних елементів виробничої діяльності
• Організація управління та основні функції управління підприємством

Сутність, зміст, принципи і призначення управлінського обліку.

• Порівняльні характеристики управлінського і фінансового обліку:
  • обов'язковість ведення обліку
  • мета ведення обліку
  • користувачі інформації
  • базисна структура
  • прив'язка в часі
  • облікові вимірники
  • ступінь точності інформації
  • періодичність звітності
  • терміни надання звітності
  • об'єкт звітності
  • відповідальність за правильне ведення обліку
• Сутність і функції управлінського обліку
• Предмет і функції управлінського обліку, його об'єкти
• Принципи та організація управлінського обліку, нормативна база
• Концепції та термінологія класифікації витрат
• Поняття «витрати», «витрати», «витрати», класифікація витрат організації, визнання витрат у бухгалтерському обліку
• Поняття собівартості продукції, класифікація витрат для обчислення собівартості, для прийняття рішень, для здійснення процесу контролю і регулювання

Виробничий облік як складова частина управлінського обліку.

• Завдання і основні принципи організації обліку витрат на виробництво
• Об'єкти виробничого обліку
• Облік витрат за елементами витрат і статтями калькуляції
• Облік нормованих витрат для цілей оподаткування
• Зведений облік витрат на виробництво
• Розкриття інформації в бухгалтерській звітності
• Центри витрат, прибутку, відповідальності та бюджетування
• Облік і контроль витрат виробництва і продажів продукції за видами витрат
• Облік та обчислення витрат за місцями формування і центрам відповідальності
• Поняття «центр відповідальності», класифікація центрів відповідальності і бюджетування
• Облік витрат за центрами відповідальності
• Облік і звітність за центрами прибутку
• Звіт центру інвестицій

Склад матеріальних витрат.

• Класифікація, оцінка та склад матеріальних витрат
• Планування матеріальних витрат
• Оперативний облік і контроль за використанням матеріалів у виробництві
• Склад витрат на оплату праці та соціальні потреби
• Види, форми і системи оплати праці
• Організація розрахунків основної та додаткової заробітної плати
• облік вироблення

Склад витрат з обслуговування виробничого процесу і управління.

• Класифікація і групування витрат. Планування і контроль непрямих витрат
• Облік витрат допоміжних виробництв
• Поняття і види допоміжних виробництв
• Організація обліку витрат допоміжних виробництв

Організація обліку нормативного господарства.

• Нормативне господарство і основи його наукової організації
• Контроль за дотриманням норм витрат матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів

Основні моделі обліку витрат.

• Облік і розподіл витрат за об'єктами калькулювання
• Методи калькулювання як база ціноутворення
• Директ-костинг
• Поняття методу обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції
• Поняття і об'єкти калькулювання собівартості продукції
• Способи обчислення собівартості окремих видів продукції
• Позамовний, Попередільний, попроцессний методи обліку витрат на виробництво
• Метод обліку витрат і калькулювання скороченою собівартості продукції ( «директ-костинг»)

Нормативний облік і стандарт кост.

• Загальна характеристика нормативного обліку, його основні відмінності від методу «стандарт-кост»
• Нормативна собівартість і калькуляція
• Облік зміни норм
• Вплив і облік відхилень від норм витрат
• Аналіз кошторису витрат на виробництво
• Аналіз собівартості продукції за статтями витрат
• Аналіз відхилень по прибутку

Вибір і проектування систем обліку і контролю витрат.

• Поняття і формування систем обліку і контролю витрат в обліковій політиці організації
• Вибір варіантів обліку та оцінки об'єктів обліку
• Вибір техніки, форми і організації управлінського обліку

Розробка виробничої програми.

• Вироблення і розробка виробничої програми
• Організація бюджету виробничої діяльності
• види бюджетів
• Контроль і аналіз виконання виробничої програми
• Система контролю обсягу і випуску продукції
• Методи аналізу виконання виробничої програми

Система внутрішньогосподарської звітності про виробничу діяльність.

• Особливості класифікації витрат, їх характеристика по місцях виникнення, носіями витрат, центрам відповідальності і їх звітність
• Угруповання витрат на умовно-змінні і умовно-постійні та їх значення для аналізу прибутковості підприємства
• Організація складу і угруповання витрат, і їх значення для аналізу прибутковості підприємства (маржинального доходу)
• Цілі і концепції підготовки систем підготовки кошторисів
• Етапи планування, цілі планування, види кошторисних систем, бізнес-план, кошторисна планування, розробка головного бюджету, фіксовані і гнучкі кошторису, нульові і приростні кошторису, періодичні і безперервні кошторису
• Бюджет продажів, виробнича програма, планування використання матеріалів, трудових витрат, загальновиробничих витрат, загальногосподарських витрат, плану прибутків і збитків, бюджет грошових коштів підприємства, бюджетний бухгалтерський баланс підприємства

Маржинальний дохід і методи списання постійних витрат.

• Використання даних управлінського обліку для аналізу і обгрунтування рішень на різних рівнях управління
• Методика аналізу співвідношення «витрати - обсяг - прибуток»
• Роль і значення аналізу, показники використовуються при аналізі
• Аналіз беззбитковості виробництва
• Поняття маржинального доходу
• Ухвалення оптимального рішення при наявності альтернативних варіантів виробництва (поняття релевантності)

Фінансове планування на виробничому підприємстві.

Організація планово-економічної роботи на підприємстві.

• Система планів на підприємстві: особливості формування і виконання
• Види планування: стратегічне, поточне, оперативне
• Складові елементи, етапи та види внутрішньофірмового планування
• Практичне використання основних принципів планування
• Елементи планування: прогнозування; постановка задач; коригування планів, вироблення конкретних установок в розподілі прийнятих рішень на нижчі ланки

Технологія формування бюджету компанії. Види бюджетів.

• Зв'язок бюджетування з основними цілями в бізнесі. Роль бюджетування в обліковій політиці, фінансовому та управлінському обліку
• Поняття і види бюджетів комерційної організації, їх роль в системі управління
• Види бюджетів: генеральні і приватні бюджети, гнучкі і статичні бюджети

Генеральний бюджет і порядок його розробки.

Етапи розробки операційного та капітального бюджету в складі фінансового плану.

Етапи розробки фінансових бюджетів.

• Бюджет капітальних вкладень
• прогнозний баланс
• Графік беззбитковості
• інвестиційний план
• План розподілу прибутку (валовий і чистої)
• Платіжний, кредитний, касовий і валютний плани
• План руху грошових коштів
• Податковий бюджет

Контроль за виконанням бюджетів і оперативне фінансове регулювання.

• Прогнозний аналіз фінансового стану організації
• Контроль витрат і оперативне фінансове регулювання

• ГРИГОР'ЄВА Ольга Сергіївна

  Бізнес-тренер, бізнес-консультант. Досвід практичної роботи в бізнесі понад 10 років. Провідний спеціаліст планово-економічного управління, керівник проекту по інформатизації ТОВ «ГеоПроМайнінг» (Москва).

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Закінчила Санкт-Петербурзький Міжнародний Банківський Інститут (економіст) і Санкт-Петербурзький Інститут Зовнішньоекономічних зв'язків, Економіки і Права (юрист).

  Досвід роботи:

  ЗАТ «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер відділу зведеного планування і визначення мети Планово-бюджетного департаменту Фінансова дирекція; ТОВ «Термотех» - юрисконсульт; ГК «Євросервіс» - юрисконсульт одягла ЗЕД та БО; ВКК «Гарант-Інтернешнл» - юрист.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо