Впровадження корпоративної культури
- Зі статті ви дізнаєтесь:
- Розробка і впровадження корпоративної культури
- Етапи впровадження корпоративної культури
- Перелічимо основні етапи впровадження корпоративної культури:
Необхідність формування і впровадження корпоративної культури обумовлена високою конкуренцією компаній на ринку. Впровадження корпоративної культури стало потребою кожної організації. Про те, як впроваджувати корпоративну культуру, читайте в матеріалі HR-Director.ru.
Зі статті ви дізнаєтесь:
- Якими цінностями характеризується корпоративна культура підприємства;
- Як відбувається розробка і впровадження корпоративної культури;
- Які етапи передують впровадженню корпоративної культури.
Корпоративна культура підприємства
Корпоративна культура , Будучи частиною бренду компанії, безпосередньо впливає імідж роботодавця на ринку. Тут варто навести висловлювання засновника Panasonic Коносуке Мацусіта: «Коли починався бізнес з іншою компанією, перше, що ми представляли партнерам, що не продукцію, а стиль менеджменту, філософію і місію нашої організації. Робилося це з єдиною метою - змусити партнерів думати про нас як про компанію, на яку можна без страху покластися. Навіть одна ця думка здатна перетворитися в мільярди ієн! ». Дане висловлювання відображає основну суть корпоративної культури - цінності невловимої, але в реальності здатної приносити вельми істотний прибуток. 
Розробка корпоративної культури підприємства, а тим більше її впровадження або зміна вже існуючої - завдання досить складна. І від того наскільки успішним буде її рішення, настільки успішним буде і бізнес компанії.
Корпоративна культура існує в кожній організації, причому незалежно від того, наскільки усвідомлено ведеться її розробка і впровадження. Однак нерідкі випадки, коли керівники організації, проголосивши її цінності, вводять певні правила і стандарти, але ні співробітники, ні самі менеджери не дотримуються їх. Внаслідок чого корпоративна культура підприємства характеризується цінностями неофіційними і правилами «неписаними». Сказати точніше, корпоративна культура в цій ситуації має підгрунтя подвійних стандартів.
Корпоративна культура компанії сприяє впровадженню стратегічних цілей на всіх рівнях організації. Дізнайтеся, чому важливо розуміти, що від корпоративної культури залежить успіх бізнесу .
Людина, що живе в епоху незмінно наростаючого ззовні тиску - відчуває цей тиск у вигляді глобального соціально-економічної та політичної кризи. До того ж зсередини - він відчуває тиск кризи духовної. Подібні прояви кризового характеру, так чи інакше, впливають і на життєдіяльність організації. Корпоративна культура тих компаній, на чиє життя впливають кризові явища, в більшій частині своєї дискредитується, стає фрагментарною. Виходить, що така культура вже не виконує своєї функції надійного зв'язку між однодумцями, звиклими спільно думати і діяти.
Більше інформації про корпоративну культуру ви знайдете тут.
Але, як підтверджується практикою, дуже різні культури можуть бути у двох компаній, які функціонують в однаковому оточенні. При наявності свого спільного досвіду співробітники організації по-різному підходять до вирішення важливих проблем. Проблема перша - адаптація до проявів ззовні: це необхідно зробити для успішного виживання організації в найжорстокіших умовах зовнішньої конкурентної боротьби. Проблема друга - це виконання умов внутрішньої інтеграції, тому як зовнішня адаптація залежить від організаційних процесів і відносин корпоративної культури компанії .
Розробка і впровадження корпоративної культури
Чому ж Розробка та впровадження корпоративної культури має таку важливість? По-перше, зміни зовнішнього середовища відбуваються настільки стрімко, що немає часу на вивчення ситуації, вироблення рішень і доведення їх до виконавців. Часом навіть рядовим співробітникам необхідно самим приймати потрібні рішення. Адже надто швидкими темпами відбувається старіння корпоративних планів, процедур і стандартів.
Саме з цієї причини корпоративна культура підприємства - основа для прийняття відповідальних рішень на всіх рівнях управління. Тому в організації повинно відчуватися наявність сильної і стійкої, але в той же час має певну гнучкість корпоративної культури, відповідно адекватної умовам мінливою довкілля.
Впровадження, розвиток і зміцнення корпоративної культури служить важливою складовою оперативного і стратегічного управління бізнес-процесами.
Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « Корпоративна культура ».
Для того щоб успішно впровадити корпоративну культуру, адекватну вимогам, що пред'являються сучасних економіки і бізнесу, слід піддати трансформації цінності корпоративної культури , Які сформувалися як результат впливу методів командно-адміністративної системи управління. Виконати це необхідно, щоб потім направити зусилля по впровадженню в свідомість кожного співробітника тих основних знань, з яких складається базова структура корпоративної культури .
Зробити організацію сильної, з притаманними тільки їй прийнятими колективом цінностями і яскравою індивідуальністю, можливо в результаті послідовних дій щодо формування та впровадження цілісної системи поглядів. І починати потрібно з внутрішньої культури персоналу.
Корпоративна культура, розроблена з урахуванням думок співробітників, може стати додатковим способом мотивації персоналу . Хорошим інструментом в такому випадку може стати корпоративний кодекс. Детальніше - в експертному кейсі електронного журналу «Директор з персоналу».
Етапи впровадження корпоративної культури
Впровадження корпоративної культури можна уявити як ряд послідовних етапів. На самому початку проводиться аналіз корпоративної культури - пошук спільних цінностей як у тих, хто прийшов співробітників, так і у тих, хто вже тривалий час працює в компанії. Тут слід визначити, що за люди працюють в компанії, що їм потрібно, і що необхідно зробити, для того щоб успішно реалізовувалися поставлені завдання.
Перелічимо основні етапи впровадження корпоративної культури:
1. Визначається місія і цілі організації при впровадженні корпоративної культури .
2. Визначаються цінності і ціннісні орієнтири. Формується профіль ідеального працівника (певний соціальний ідеал в економічній, політичній, етичної, естетичної та світоглядної площинах).
3. Виявляється існуючий на даний момент часу тип корпоративної культури , А також механізми впливу на мотивацію працівників.
4. Визначаються рівні розвиненості і значущості, певні цінності, необхідні різним категоріям співробітників
На цьому етапевиявляются соціально-економічні та психологічні аспекти впровадження корпоративної культури: складаються індивідуальні профілі співробітників - їх особистісні якості, характеристики, ціннісні орієнтації, рівень розвитку загальнолюдських цінностей.
5. Визначаються культурно-ментальні особливості управлінців і рядових працівників.
6. Вибирається оптимальний тип культури організації.
7. Розробляється Положення про корпоративну культуру .
8. Формуються і впроваджуються корпоративна ідентичність, визначається рівень ціннісно-нормативного єдності на підприємстві:
- Проводиться навчання ключових працівників (неформальних лідерів),
- Надаються ключові пости тим співробітникам, які поділяють нові ідеї,
- Використовуються нестандартні системи, спрямовані на мотивацію і стимулювання.
9. Приймаються колективні цінності організації в ціннісну структуру особистості для співробітників.
10. Відбувається матеріалізація цінностей за допомогою системи ритуалів, церемоній, свят, обрядів, створення міфів, легенд, героїв. Співробітники планомірно залучаються до сфери впливу системи корпоративної культури, на яку поширюється її вплив.
Основну роль в розробці та впровадженні корпоративної культури в російських організаціях виконують фахівці з управління персоналом.
Вам можуть бути корисні матеріали:
Засновники вимагають підвищити ефективність персоналу? Запропонуйте спосіб - «Шість сигм». Впроваджуйте без помилок
Як ненав'язливо і ефективно навчати співробітників? Створіть корпоративне телебачення. Недорогі варіанти