ipma це, сертифікація ipma, управління проектами ipma

1. про IPMA
2. Національна асоціація «СОВНЕТ»
3. Історія
4. підхід ipma
5. Стандарти управління проектами ipma
6. призначення
7. структура
8. Елементи компетентності ICB
9. Сертифікація фахівців в галузі управління проектами
10. Статистика по сертифікації в Росії

При створенні національної сертифікації фахівців , Однією зі складових ПРО ПМ СТАНДАРТ, ми враховували досвід іноземних аналогів. У даній статті ми розповімо про сертифікацію IPMA.

про IPMA

IPMA (International Project Management Association) - це міжнародна організація, до складу якої входять національні асоціації більш ніж 50-ти країн. Росію в цій структурі представляє Російська національна асоціація управління проектами - «СОВНЕТ».

Свій початок IPMA бере з некомерційної професійної асоціації, яку в 60-і рр XX століття заснували в Швейцарії професіонали і вчені, які брали участь у великих держ. проектах. Основною метою заснування асоціації було поширення і практичного застосування технологій, методологій і інструментів.

Національна асоціація «СОВНЕТ»

Російська Асоціація Управління проектами «СОВНЕТ», заснована в 90-і роки ХХ століття, професіоналами в УП, покликана сприяти проведенню наукових і дослідницьких робіт, підвищенню професійного рівня російських фахівців і управлінців, підвищення рівня управлінської освіти і сертифікацію керівників, управлінців і фахівців з управління проектами в Російській Федерації.

Історія

У 60-ті роки ХХ ст., Європейськими фахівцями було досягнуто розуміння важливості застосування Методу критичного шляху (Critical Path Method - CPM) по відношенню до роботи з проектами. Розвитком цього підходу стала розробка єдиної програми під назвою «INTERNET». Пізніше заснували незалежну асоціацію IMSA. З 1967 р офіційною назвою Міжнародної Асоціації по Управлінням Проектами став «INTERNET» і проіснував до 1994 року. Багато національні асоціації в інших країнах, утворені в цей час, в тому числі Росія, назвали себе схожим чином: СОВНЕТ (радянський інтернет 1990 року).

У 1994 році міжнародна організація знайшла свою теперішню назву.

підхід ipma

Багато людей стають керівниками, просто отримуючи таку посаду або організовуючи свій бізнес. Таким чином, керівники часто не знайомі з основами методології управління проектами. Крім того, завдання реалізуються в різних областях - від мікробіології до атомної енергетики, і фахівцям важко обмінюватися досвідом. Підходом IPMA є те, що для таких людей потрібна загальна наукова, організаційна та інформаційне середовище, в якій їм було б можливо співпрацювати, для спільного формування управління проектами як особливого виду людської діяльності.

IPMA проводить ідею про те, що УП, будучи унікальною областю людської діяльності, що представляє собою взаємодію компетенцій (знань, досвіду, здібностей і навіть характеру управлінця) з процесами управління проектом, з метою досягнення максимально ефективного результату. В процесі реалізації проекту, компетентний менеджер сам вирішує, які методи, засоби і технології необхідні в даний момент, для оптимального вирішення поточних проблем. Підхід IPMA - це представлення моделі діяльності по УП як взаємодія науки і мистецтва. Рішення, компетенції, знання, досвід - первинні, методи, технології, організаційні та технічні засоби (інструменти) вторинні.

Стандарти управління проектами ipma

International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) - це загальний алгоритм застосування узгоджених стандартів з блоком зводу знань. Спираючись на нього, близько двадцяти країн розробили свої національні стандарти і сертифікації. У Росії - це «Національні вимоги до компетентності фахівців з управління проектами - НТК» Російської Асоціації Управління Проектами СОВНЕТ.

призначення

Головне призначення ICB IPMA - це прийняття єдиних міжнародних вимог до знань і навичок проектного персоналу. Після ці компетенції стануть основною професійних сертифікацій.

структура

Структура ICB зображена на діаграмі, за характерну форму іменована «Око ICB». Діаграма символізує погляд менеджера на поточну ситуацію через призму, що встановлюються ICB елементів управління проектами.

ICB містить елементи компетентності, розділені на три групи компетенцій (всього 46):

• Технічна,

• поведінкова,

• Контекстуальна.

Технічна визначає коло основних компетенцій, необхідних менеджеру проекту.

Поведінкова визначає необхідні особисті якості і особливості психіки, необхідні для вирішення складних, нестандартних і термінових завдань.

Контекстуальна визначає здатність менеджера проекту до аналізу ситуації в зовнішньому оточенні проекту, здатність використання зовнішніх ситуацій і впливу на них.

Елементи компетентності ICB

1. Технічні елементи компетентності ICB

2. Поведінкові елементи компетентності ICB

3. Контекстуальні елементи компетентності ICB

ICB IPMA не є документом, який регламентує методології та інструментарій УП. Замість цього він пропонує аналіз управлінських предметних областей, різних варіантів методичних завдань, а також, в якості ілюстрації, приклади їх застосування ..

ICB містить не тільки терміни і визначення, а й синопсис передового досвіду в галузі управління проектами. Він визначає формат взаємодії функцій і процесів управління з технологіями та інструментами, застосовуваними при реалізації проектів, в залежності від рівня навичок і досвіду менеджерів проектів.

ICB IPMA видається англійською, німецькою та французькою мовами.

З березня 2006р. і на даний момент в Росії діє ICB IPMA 3.0. Нова редакція ICB 4.0 офіційно почне застосовуватися в Росії орієнтовно в 2018 р

Сертифікація фахівців в галузі управління проектами

IPMA пропонує міжнародну сертифікацію з управління проектами ка корпоративну для фахівців, так і випробування у відкритому форматі.

4-х рівнева система сертифікації IPMA передбачає сертифікацію як на рівні спеціаліста (рівні D і C), так і на рівні менеджера проекту (рівні B і A). У Росії сертифікацію проводить Російська національна асоціація управління проектами «СОВНЕТ», повноправний член міжнародної асоціації.

Статистика по сертифікації в Росії

Детальну інформацію про національну сертифікації фахівців і вимоги, ви можете знайти на сайті .

У світі існує велика кількість систем сертифікації для проектних фахівців. Вони призначені для різних аудиторій і вирішення різних завдань. Ознайомитися з основними характеристиками і порівнянням популярних систем сертифікації ви можете тут .